SektionerMedier |
Aktuelle temaer
Satire |
GenvejeServices |
Andre websitesKontakt |
Den kinesiske ledelseskabale
Kinas præsident, Hu Jintao, og hans følge, synger på sidste vers i kinesisk politik.
send
Send artikel
Til:
(E-mail, adskil flere med komma) Fra (E-mail): Besked:
|
Kina står over for et omfattende ledelsesskifte.
Det påbegyndes i efteråret på det kinesiske kommunistpartis 18. kongres og vil
være fuldendt, når Kinas parlament, Den Nationale Folkekongres, i foråret
2012 vælger ny præsident og ministerpræsident. Der er tale om den mest
omfattende rokering af topledere i over 30 år, og den er, givet Kinas
voksende internationale rolle, mindst lige så betydningsfuld som
præsidentvalget i USA 6. november.
Men imens mange her i Danmark kender til Barack Obama og endda navnene på hans
modstandere, kan de færreste sætte navn på Kinas præsident endsige hans
potentielle efterfølgere. Man går særdeles stille med dørene i Beijing, og
åben politisk uenighed eller kamp er yderst sjælden.
Givet Kinas voksende relevans for verden og Danmark er det dog vigtigt at se
på, hvem den nye ledelse sandsynligvis vil bestå af, og hvad de står for.
Mht. økonomien er Kina allerede på alles læber, og det er på tide, at vi
ligeledes begynder bedre at forstå landets politiske situation.
Ledelsesskiftet er et nøje planlagt og strengt orkestreret ritual. Et
lignende, dog mindre, skifte er kun sket én gang før i det moderne Kina,
nemlig for præcis ti år siden, da generalsekretær og præsident Hu Jintao
overtog posten fra Jiang Zemin. Ledelsen i Beijing har i mange måneder været
i gang med at planlægge det kommende skifte og kørt sine efterfølgere i
stilling, for at det hele kan ske uden gnidninger og uønskede overraskelser.
Kina har for længst ændret sig fra et enmandsstyre, og man har siden landets
’reform og åbning’ i 1979 arbejdet hårdt på at forhindre den ustabile og
diktatoriske ledelse, der kendetegnede Maos Kina. Resultatet er, at selv om
det er en meget lille gruppe, der sidder i den politiske top, er
beslutningsprocesser på topplan i dag konsensusbaserede.
Beslutninger, der tages i politbureauets stående udvalg på ni personer, som
udgør magtens centrum i Kina, kræver således alle medlemmers godkendelse.
Kan en konsensus ikke opnås, tager man forhandlingsprocessen op på ny. Man
mødes til forhandlinger, indtil man har fundet en løsning, alle medlemmer
kan acceptere.
Denne proces kan vare længe, og der indgår et intensivt forhandlingsarbejde
mellem parterne for at tilfredsstille alles krav, f.eks. ved vedtagelsen af
nye love. Det samme gælder udpegningen af topledere, og de seneste måneder
har været præget af lange og seje forhandlinger imellem magtfulde individer
fra diverse fløje i den politiske top.
Det er både formelle og uformelle processer, der bestemmer, hvem der rykker
op i den lille elite i det stående udvalg. Medlemmerne har hver især et
relativt fast defineret bureaukratisk bagland, der både udgør deres primære
arbejdsfelt, men også danner deres individuelle magtbase.
Ved siden af Hu Jintao og ministerpræsident Wen Jiabao har medlemmer som Zhou
Yongkang og Li Changchun, (der står for henholdsvis landets interne
sikkerhedsstyrker og retssystem og dets propaganda og medier) enorm
indflydelse via deres bagland, som de kan kontrollere til dagligt.
Topledere har således specifikke ministerier og parti/statsorganer under deres
ledelse. Derfor er alle politiske, økonomiske, og personelle beslutninger
selv i denne lille elite et produkt af intensiv studehandel, der skal
forhindre konflikter på tværs af systemet. Selv Hu Jintao og Wen Jiabao kan
kun få deres egen agenda bekræftet igennem forhandlinger, der afbalancerer
interesserne fra de andre ’bureaukratiske systemer’, og der skal konstant
findes konsensus og balance imellem dem.
Disse bureaukratiske systemer går vertikalt igennem landets regeringssystem,
og ministerier i Beijing har stor indflydelse på deres lokale forgreninger.
Ministerier har derimod svært ved at implementere love i jurisdiktionen af
andre ministerier, da disse jo står under en anden topleder.
Præsident Hu Jintao og premierminister Wen Jiabao efter-lader en politisk arv karakteriseret ved begreber som 'videnskabelig fremskridt’ og et ’harmonisk samfund’
Kjeld Erik Brødsgaard og Nis Grünberg
Forhandlinger mellem ministerier, eksempelvis om implementering af love er
således en sag, der kræver, at de berørte ledere sætter sig til bords
sammen. Forhandling på tværs af systemer bliver til yderst tunge og træge
processer, der tit sløver implementeringen af love.
I vigtige sager er det netop politbureauet og det stående udvalg, der
overtager, da de har tilstrækkelig autoritet på tværs af bureaukratiet.
Denne struktur forklarer til en hvis grad både, hvorfor Beijing har så stor
en magt, men samtidig også hvorfor denne magt ikke nødvendigvis fører til
overholdelse af loven på tværs af bureaukratier.
Beslutninger ses ofte kun som gældende, hvis de bliver bekræftet af et højere
stående organ, dvs. at hvis eksempelvis finansministeriet ser en fordel i
ikke at følge landbrugsministeriets love, skal der givetvis en forhandling
af lederne på topplan til, før en fælles praksis i det vedrørende tilfælde
kan opnås.
Mens det centrale stående udvalg angiver den generelle politiske linje, er
denne regeringsstruktur kopieret på lokalplan, hvor de lokale kongresser
vælger deres egne politbureauer (partikomiteer), der så igen vælger de
lokale stående udvalg (f.eks. på provins- eller amtsplan). Dermed kan et
andet fænomen forklares, nemlig den udbredte mangel på samarbejde imellem
lokalregeringer.
Disse rapporterer og modtager kun ordrer fra højerestående organer, og ikke
fra andre lokalregeringer på samme eller lavere niveau. Med andre ord.
Shanghais love gælder ikke i Beijing, medmindre centralregeringen løfter dem
til at være nationale love.
På grund af centralregeringens, og især det stående udvalgs, koncentrerede
magt til at bestemme i disse ’principielle’ sager, der afgør den politiske
retning Kina går i, er det kommende lederskifte af enorm betydning. Denne
gang står op til syv personer i det stående udvalg til at træde af. Det er
et usædvanligt stort antal, der – bag kulisserne – har udløst
forhandlingskampe mellem fraktionerne inden for ledelsen for at få deres
ønskede kandidater ind i denne eksklusive cirkel.
Skiftet vil ske i to trin. Først mødes partikongressen til efteråret, hvor
politiske beslutninger og personalebeslutninger tages af partiet, der i
praksis står over staten.
Her bliver kandidaterne indstillet og valgt til partiposter, som f.eks.
partiets generalsekretær, reelt den højeste post i det politiske system.
Også det generelle politiske program for de næste fem år vil blive
præsenteret og vedtaget.
Sidste trin finder sted i forbindelse med afholdelsen af Den Nationale
Folkekongres i marts 2013, hvor partikongressens beslutninger vil blive
bekræftet. Således vil Den Nationale Folkekongres efter indstilling fra
partiet vælge ny præsident og ministerpræsident.
Den nuværende ledergeneration betegnes som den fjerde generation og har Hu
Jintao som sin såkaldte kerne. Mao var kernen i den første generation, Deng
Xiaoping i den anden og Jiang Zemin i den tredje. Præsident Hu Jintao og
premierminister Wen Jiabao efterlader en politisk arv karakteriseret ved
begreber som ’videnskabelig fremskridt’ og et ’harmonisk samfund’ –
politiske programpunkter, Hu fik indført i den politiske kanon, da han
tiltrådte.
På en vis måde kan man i programmerne læse en del om Kinas aktuelle situation,
hvor social harmoni og stabilitet er målet, og en teknokratisk vækstmodel er
svaret på de problemer, som de nye ledere også kommer til at bakse med. Det
drejer sig om social ulighed, korruption og illegale ekspropriationer af
jord, der har skabt dybe kløfter i samfundet.
Mange ser deres lokalregeringer som en korrupt elite, der beriger sig selv,
mens flertallet, især på landet, lider under stigende leveomkostninger.
På grund af centralregeringens og især det stående udvalgs koncentrerede magt til at bestemme i disse ’principielle’ sager, der afgør den politiske retning, Kina går i, er det kommende lederskifte af enorm betydning
Kjeld Erik Brødsgaard og Nis Grünberg
Den økonomiske udviklingsstrategi har defineret modellen omkring store
investeringer i infrastruktur, forskning og industri som vækstmotorer. Men
den har også svækket de få sociale sikkerhedsnet, der var, og
mange kinesere kæmper i dag med de hurtigt stigende priser på fødevarer,
boliger, uddannelse, og sociale forsikringer.
Planen er, at Xi Jinping overtager Hu Jintaos post som partiets
generalsekretær til efteråret og bliver præsident og formand for
Militærkommissionen til foråret 2013. Xi er allerede blevet kørt i position,
siden han på den 17. partikongres i 2007 blev valgt ind i det stående udvalg
og har i løbet af det sidste år været på vigtige udenlandske statsbesøg
(blandt andet i USA).
På samme måde som Xi er Li Keqiang blevet kørt i stilling til at overtage Wen
Jiabaos embede som ministerpræsident og formand for en række vigtige
centrale udvalg i statsapparatet. Derfor regner man med Xi-Li som den nye
ledelseduo i Kinas næste topledelse.
Som nævnt udgør Xi Jinping kernen i den såkaldte 5. generation af ledere. Både
Xi Jinping (59 år) og Li Keqiang (57 år) er blandt de yngste af de
sandsynlige kandidater til at sidde i det næste politbureau og dets stående
udvalg. De er unge nok til at kunne sidde i to perioder på hver fem år uden
at bryde reglen om toplederes pension i 68-års alderen.
Den 5. generation deler fælles erfaringer fra kulturrevolutionen, som de alle
sammen har oplevet på egen krop. Xi blev f.eks. sendt ud på landet i
1960’erne, hvor han boede primitivt i jordhuler og udførte hårdt fysisk
arbejde.
Andre sandsynlige kandidater til det stående udvalg er personer som Wang Yang,
partisekretær i Guangdong-provinsen, og den nuværende viceministerpræsident,
Wang Qishan. Begge er medlemmer af den mere reformvenlige fløj af partiet.
Wang Yang udmærkede sig for nogle måneder siden ved at løse borgerprotesten
i landsbyen Wukan på fredelig vis, idet han gik i dialog med de
protesterende landsbyboere i stedet for at slå hårdt ned.
Wang Qishan er internationalt velrespekteret for sin økonomiske viden, og han
har gentagne gange udtalt sig om nødvendigheden af økonomiske reformer.
På den anden side er der også mere konservative kandidater, som f.eks.
statsrådgiver Liu Yandong (den eneste kvindelige kandidat i slutfeltet) og
Li Yuanchao, som leder den magtfulde organisationsafdeling, der håndterer
udpegningen af ledere til alle topposter på ministerniveau og op.
Ministeren for partiets propagandaafdeling, Liu Yunshan, der har arbejdet tæt
sammen med Hu Jintao, er ligeledes en oplagt kandidat til det stående
udvalg.
Alle kandidater har det tilfælles, at de er steget gradvis i rækkerne igennem
partiet og har derigennem opbygget en solid magtbasis med udgangspunkt i
deres tidligere arbejdsfunktioner. Indtil marts måned i år var partilederen
i Chongqing, den tidligere handelsminister Bo Xilai, også en serøs kandidat
til medlemskab af politbureauets stående udvalg.
Men han er nu ude af billedet på grund af embedsforsømmelse og forsøg på at
skjule hustruens og nære medarbejderes involvering i mordet på en britisk
forretningsmand.
Der er dog klare forskelle mellem den 5. og de tidligere generationer, især
hvad angår uddannelsesbaggrund. Langt de fleste af de nye ledere har en
videregående uddannelse, ofte i socialvidenskabelige fag, som f.eks. jura og
økonomi, og en voksende del har erhvervet en ph.d.-grad.
Den 5. generation deler fælles erfaringer fra kulturrevolutionen, som de alle sammen har oplevet på egen krop.
Kjeld Erik Brødsgaard og Nis Grünberg
De markerer dermed en forskel fra 4. generation, der var stærkt domineret af
teknokrater med baggrund i ingeniørfag. Det er dog stadig en meget
’kinesisk’ generation, og ingen har boet i udlandet i længere tid. Deres
netværk er skabt, mens de har studeret på kinesiske eliteuniversiteter såsom
Peking Universitet og Tsinghua Universitet, hvor en stor del af de nuværende
toppolitikere kommer fra.
Dette vil dog sandsynligvis ændre sig i forbindelse med det næste store
skifte, sat til 2022, hvor folk med mere international baggrund vil komme
til.
Ledelsesskiftet udgør en enorm vigtig politisk begivenhed for hele verden.
Den nye ledelse vil ikke kun regere Kinas 1,4 milliarder borgere, men også
styre landets økonomi, militær, og ressourcer og få afgørende indflydelse på
globale økonomiske og sikkerhedspolitiske begivenheder og beslutninger.
Derfor er det vigtigt tidligt at forstå, hvem de er, hvilken baggrund de har,
og hvad de vil med gigantprojektet Kina. Selv om de er mere åbne end
Hu-Wen-ledelsen, er de stadig dybt integreret i og forbundet med
partistaten. De er steget i graderne op igennem hele systemet og kender til
bureaukratiets mange vinkler.
Den meget omtalte skandale om Bo Xilai, den afsatte partisekretær i Chongqing,
har også vist, at der fortsat eksisterer hårde politiske kampe internt i
partiet. Det ser dog ud til, at partiledelsen igen har fundet fælles fodslag
og er ved at have den ledelseskabale lagt på plads, der vil blive
præsenteret på partikongressen i oktober – en måned før den amerikanske
vælgerbefolkning tager stilling, hvem der skal styre deres land fremover.
Se også
- Tibetaktivist: Narko var undskyldning for anholdelse 21. feb 11.14
- Den kinesiske drøm findes ikke - endnu 08. nov 17.57
- Med Kafka i Kina 07. nov 00.01
- Kina er et grusomt forbillede for Danmark 07. nov 00.01
- I dag begynder det magtskifte, der vil ændre Kina 07. nov 00.01
- Seks danskere klager over politiets opførsel ved Kinas præsidents besøg 16. aug 13.32
- Dansk pressecenter undskylder Kinafejl 21. jun 23.33
- Skal kinesisk lov regere her? 21. jun 10.17
- TV I Kina drikker de kirsebærvin - fra Lolland 15. jun 11.46
- TV Asienekspert: Derfor er Kina interesseret i os 14. jun 12.08
Læs hver dag
- 24. maj
- 24. maj
Bordfolk, æggebæger
Med kollektionen 'Bordfolk' har Lucie Kaas givet nyt liv til de dansk designede æggebægere, der prydede morgenbordene 60'erne og 70'erne.
|
|
|
|
||||
|
Pluspris 679 kr.
Alm. pris 799 kr
|
|
Pluspris 1145 kr.
Alm. pris 1350 kr
|
|
Pluspris 99 kr.
Alm. pris 129 kr
|
|
Pluspris 219 kr.
Alm. pris 259 kr
|










Kroniken
Daglig fordybelse siden 1905