Hvis Maersk Line var et fodboldhold, ville de stå stærkt forud for anden halvleg.

Sådan siger analytiker Michael Nielsen fra Jyske Bank om den kamp, som selskabet har været igennem, siden de opkøbte det hollandske rederi P&O Nedlloyd i 2005.

»Så stor en fusion bliver ikke gennemført fra den ene dag til den anden. Selv efter den fase, hvor tingene er faldet på plads, vil der altid være en anden runde, hvor man kan forfine yderligere«, siger han.

Stiller med stærkt hold
Og det er den runde, som Maersk Line nu gør sig klar til at udkæmpe.

»Der stiller de med et udmærket og motiveret hold«, siger Michael Nielsen om den nye syvmandsledelse i firmaet, der bag sig har den omfattende strategiplan 'Streamline', der blev offentliggjort i dag.

Ifølge planen skal mellem 2.000 og 3.000 medarbejdere fyres, regionale afdelinger sammenlægges, der skal ryddes op i bureaukratiet, og organisationen skal forenkles.

Modstander er verdensøkonomien
Men om et stærkt hold er nok til at vinde kampen, er usikkert.

Modstanderen er nemlig verdensøkonomien, og selv A.P. Møller - Mærsk har ikke kontrol over udviklingen i oliepriser, fragtrater og omkostninger.

»De eksterne faktorer, der påvirker selskabet, har meget stor indflydelse. Hvor svær modstanderen er, afhænger derfor af verdensøkonomien, om vi får en høj eller lav vækst«, siger Michael Nielsen.

»Får vi økonomisk recession, vil det være som at spille mod Barcelona. Men får vi en fornuftig verdensøkonomisk situation, så vil Maersk Line være et tophold, der spiller i Superligaen«.

Oplagt plan
Analytikeren betegner ikke Maersk-planen som overraskende.

»Det er naturligt og oplagt, at de opdaterer strategien og benytter lejligheden til at få strømlinet organisationen«, siger han, og henviser til, at både chefen for Maersk Line og for A.P. Møller - Mærsk er relativt nye.

»Det er en stor mundfuld, de går i gang med, og det vil påvirke Maersk Line i flere år«, siger Michael Nielsen, analytiker hos Jyske Bank.