Serie: Kvinder på toppen

• Ligestillingen lader vente på sig, når det bliver målt i antallet af kroner i lønningsposen og antallet af ledelses- og bestyrelsesposter.
• Men hvordan opleves ligestillingen af de kvinder, der finder vej til toppen af arbejdsmarkedet og har kompetencerne til at ændre situationen?
• På baggrund af en undersøgelse af kvindelige frontløbere i Kvinfos ekspertdatabase vil Politiken i den kommende uge bringe en artikelserie om kvinders vej frem i karrieren.

Undersøgelsen:

• Undersøgelsen er gennemført af WEBPOL for Politiken.
• Deltagere i undersøgelsen er medlemmer af Kvinfos ekspertdatabase. Alle er blevet inviteret til at deltage i undersøgelsen i perioden 6. - 14. marts. 307 har besvaret hele skemaet.
• Det svarer til, at 27 procent af Kvinfos ekspertdatabase har deltaget i undersøgelsen. Undersøgelsen er ikke repræsentativ i videnskabelig forstand, men giver et indblik i, hvordan et udvalg af kvinder i toppen af arbejdsmarkedet ser på problemstillingen.
  

Kvindelige ledere giver positiv særbehandling til kvinder.

Seks ud af ti kvindelige ledere ansætter den kvindelige kandidat frem for den mandlige, hvis de faglige kvalifikationer er lige gode.

Og hver 12. ansætter også kvinden, selv om hendes faglige kompetencer ikke er helt lige så gode som mandens.

Det viser en undersøgelse, Politiken har fået gennemført i KVINFO’s ekspertdatabase. Databasen består af 1.140 kvindelige ledere, forskere, politikere, selvstændige og kunstnere. Godt 300 af dem har deltaget i undersøgelsen.

Sociale kvalifikationer
Direktør Elisabeth Grüner er en af de kvinder, der foretrækker kvindelige kandidater, selv når mændene er fagligt stærkere.

Hun har egen konsulentvirksomhed med syv kvinder og en mand ansat. Sociale kvalifikationer er afgørende på en arbejdsplads, mener hun:

»Kvinder har nogle specielle kompetencer i forhold til at kunne arbejde sammen og arbejde i team. Mænd vil gerne lave solopræstationer. Jeg tror egentlig bare, det er nogle mænds natur, at de synes, det er fedt, hvis deres navn står i neon. Kvinderne knokler derudad bag linjerne og leverer varen«.

Lovlig praksis
For størstedelen af deltagerne i undersøgelsen er faglige kompetencer vigtigere end køn. Men er de mandlige og kvindelige ansøgere lige dygtige, bliver kvinderne ansat først.

Mariann Rasmussen, der er direktør i importvirksomheden Paranova, siger:

»Normalt går jeg ikke ind for forskelsbehandling. Men nogle gange er man nødt til at lave noget drastisk, hvis man skal flytte noget«.

Ifølge loven er det som hovedregel forbudt at gå efter et bestemt køn, når man ansætter en ny medarbejder. Men det er tilladt, hvis det vil gavne den kønsmæssige sammensætning på arbejdspladsen.

Mandefag og kvindefag
Ledernes Hovedorganisation er bekymrede over de kvindelige chefers udmelding. Her frygter man, at det vil dele arbejdsmarkedet endnu mere op i ’mandefag’ og ’kvindefag’, så der for eksempel ikke kommer flere mandlige sygeplejersker eller social- og sundhedsmedarbejdere.

»Når man skal ansætte folk, skal man gøre op med fordomme og myter. Det betyder, at man ikke skal ansætte folk, fordi de ligner en selv«, siger Kim Møller Laursen, der er chef i ledelsespolitisk afdeling.

Er det ikke det, mænd har gjort altid?

»Man skal lære af erfaringen, også den dårlige. Og alt tyder på, at det er en rigtig god ide, at vi blander medarbejderkredsen kønsmæssigt«, siger han.

Sundt med balance
Hos rekrutteringsfirmaet Heidrick & Struggles er partner Michael Vad overrasket over de kvindelige frontløberes valg:

»Grundlæggende er det sundt med en balance i sammensætningen af medarbejdere. Men jeg synes generelt, kompetencerne skal være udslagsgivende. Det er jo i sidste ende resultaterne i virksomheden, der tæller«.

Professor i socialpsykologi ved Danmarks Pædagogiske Universitet, Dorthe Marie Søndergaard, tror, at undersøgelsen underdriver omfanget af positiv særbehandling.

Nogle kvinder vil ikke stå ved den, fordi de er bange for at blive dømt ud af mandlige kolleger, vurderer hun:

»I Danmark er det ikke politisk korrekt at overveje køn i forbindelse med ansættelser. Det kræver mod at antyde, at man kunne finde på at skele til kønssammensætningen i sit team. Kvinden skal sidde tungt i sin stol, hvis hun ikke skal miste legitimitet ved at gøre det«.