Nytænkning. Kasper Ebbesen fra CBS (t.v.) og Anders Berntsen fra RUC (t.h.) håber at komme ud af ledighed.
Foto: Katinka Hustad

Nytænkning. Kasper Ebbesen fra CBS (t.v.) og Anders Berntsen fra RUC (t.h.) håber at komme ud af ledighed.

Arbejdsmarked

Fodbold kan være genvej til et akademikerjob

Et nyt samarbejde mellem kommune, fagforbund og klubber skal skaffe 15 unge arbejdsløse akademikere i arbejde.

Arbejdsmarked

Kasper Ebbesen og Anders Berntsen sidder om et lille bord og diskuterer med en frivillig fra fodboldklubben Nørrebro United i klubbens lokaler på Nørrebro i København.

»Jeg håber virkelig, at der kommer en god folder ud af det her …«, siger den frivillige, da de to akademikere rejser sig fra bordet.

Samtalen er et led i en lang række møder med frivillige, som de to nyuddannede akademikere fra henholdsvis CBS og Roskilde Universitet har haft gennem de sidste uger.

I fire uger har de to været gennem et praktikforløb hos den lokale fodboldklub på Nørrebro frem for at møde i a-kassen, hvor de siden sommer har haft deres gang.

De har analyseret kommunikationen til medlemmerne, arbejdet med at fastholde og rekruttere frivillige og udviklet en sponsorstrategi for den lille nørrebroklub, der kun er fem år gammel.

Og her mener de unge akademikere, at de kan hjælpe:

Artiklen fortsætter efter annoncen

Annonce

»Vi laver klassisk akademisk arbejde, analyserer og giver overblik«, siger Kasper Ebbesen.

Usædvanligt samarbejde De to unge akademikere er en del af et beskæftigelsesprojekt, som fagforbundet Djøf, Københavns Kommune og DBU København er gået sammen om. Projektet går ud på, at 15 nyuddannede ledige først får en lederuddannelse, derefter fire ugers praktik i en fodboldklub og endelig syv uger i virksomheder, der har tilknytning til klubberne, eksempelvis sponsorer. Små og mellemstore virksomheder, der er en del af fodboldklubbernes netværk, skal opleve, hvad akademikere kan bidrage med i en virksomhed. Og de unge akademikere skal få kendskab til en del af arbejdsmarkedet, hvor de sjældent får foden indenfor. »Der er meget uvidenhed mellem akademikere og små og mellemstore virksomheder. Det går begge veje, men ved dette projekt kan man skubbe på fordommene«, siger Kasper Ebbesen. Der var i december mere end 40 procent arbejdsløshed blandt de nyuddannede akademikere, viser tal fra Akademikernes a-kasse. Københavnske er hårdt ramtDer er 974 arbejdsløse akademikere, som har taget deres uddannelse inden for det seneste år. Og mange af dem har taget deres uddannelse i København, så det er i høj grad de københavnske jobcentre, der skal forsøge at få de nyuddannede djøf’ere i arbejde. »Vores tilgang til arbejdsløsheden blandt nyuddannede akademikere har været mange bække små. Vi står med et kæmpe, kæmpe problem med dimittendledighed. Derfor er vi nødt til at være virkelig kreative«, siger beskæftigelsesborgmester Anna Mee Allerslev (R). »Det løser ikke alle problemer med ledigheden for de nyuddannede, men passer godt til vores strategi om at lave individuelle og skræddersyede forløb til den enkelte«, siger hun. Flere i ordinært jobAmbitionen er, at 11–12 af de 15 arbejdsløse akademikere er i ordinært job, tre måneder efter at projektet er afsluttet. Indtil videre er to kommet i arbejde. »Det er et mål, som jeg bakker op. Det er vigtigt at få nedbrudt de barrierer, som gør, at unge nyuddannede ikke søger job i små og mellemstore virksomheder. Mange unge akademikere tænker slet ikke på at søge ud i små og mellemstore virksomheder, og omvendt kan de mindre virksomheder heller umiddelbart se, hvad de skal bruge en akademiker til«, siger Anna Mee Allerslev. I DBU København har der været stor interesse for at gå med i projektet. »Vi har mange frivillige, som gået ind i klubberne, fordi de interesser sig for fodbold. De har en god træneruddannelse, men deres viden om, hvordan man organiserer en klub, som kan være temmelig stor, er ofte begrænset. Der kan også være et problem med tiden til de administrative opgaver«, siger projektansvarlig Anne Porskær fra DBU København. Hun oplyser, at der på landsplan er omkring 100.000 frivillige i fodboldklubberne. »Der er det interessant for de frivillige, som for eksempel sidder i bestyrelsen, at få hjælp af akademikere til at skabe strukturerne i klubberne og få professionaliseret arbejdet« siger Porskær, der oplyser, at der er overvejelser om at sprede projektet ud til hele landet fra København. Konkret har de to akademikere i Nørrebro United arbejdet med, hvordan hjemmesiden kan bruges bedre, og de er nu ved at planlægge en folder til nye frivillige i Nørrebro United og har i den forbindelse interviewet en række af klubbens folk. Eget initiativDe lokale på Nørrebro er siden klubbens stiftelse i 2008 strømmet til fodboldbanerne, og Nørrebro United får cirka 100 nye medlemmer hvert år. Til gengæld er det en udfordring at rekruttere og fastholde frivillige til at administrere medlemskartoteket, organisere klubhuset og selvfølgelige træne fodboldholdene. »Klubben er vokset, og folk kender ikke hinanden, som da den startede. I arbejdet med folderen finder de ud af, at en masse ting ikke er afklaret: Hvad er klubbens værdier eksempelvis? Vi bruger folderen til en proces, hvor den slags bliver afklaret«, siger Anders Berntsen. De to nyuddannede har selv opsøgt klubben og er glade for forløbet. »Det giver selvtillid at gøre noget, man ikke bare bliver sat til. Det er dejligt, at de her tror, at man vil hjælpe. I systemet tror de, at man vil snyde, men vi vil jo gerne have et job«, siger Anders Berntsen. »Nu er man engageret på fuld tid og finder ud af, at man kan gøre noget nytte. Man skal prøve det af i praksis og få feedback, som vi gør her« siger Kasper Ebbesen. »Ved a-kassen og hos tredje aktør bliver det meget til, at man skal til et kursus. Her er folk fulde af energi om projektet«.

Fint med analyse

Artiklen fortsætter efter annoncen

Annonce

I Nørrebro United er der tilfredshed med praktikforløbet. Til daglig har man en enkelt ansat i klubben. »Det har været godt at have nogen at sparre med, og det er fint at få analyse af, hvad man kan gøre«, siger formanden i klubben Flemming Jensen. Klubben har ikke planer om at ansætte en akademiker fast til opgaverne, men forløbet har givet inspiration til arbejdet i klubben. »Vi har samlet penge til at have en daglig leder, så vi gør lidt af det allerede. Så prioriterer vi, hvad personen skal gøre. I forhold til analysearbejde og organisationsudvikling, som de har arbejdet med, er der mange ressourcer at trække på i idrætten selv, så vi vil ikke have en ansat kun til det. Det vil være urealistisk. Men frivillighedspleje og rekruttering af frivillige, som de har kigget på, kan sagtens være en del af opgaverne for vores ansatte«.








Redaktionen anbefaler:

Læs mere:

Annonce

Mest læste

  • Annonce

Annonce

For abonnenter

Annonce

Forsiden

Annonce