Per Bjerregaard, bestyrelsesformand i Brøndby, havde aldrig forestillet sig, at folk ville mistænke ham for nepotisme altså favorisere sin egen familie, da han i 2006 var med til ansætte sønnen, Anders Bjerregaard, som sportschef.

»I dag kan jeg godt se, at det var dumt og naivt af mig, og havde jeg haft den indsigt, jeg har i dag, er det tvivlsomt, om jeg ville have ansat ham på den post«, siger Bjerregaard til Ritzau.

LÆS BLOG»Giv mig mit Brøndby tilbage«

Anders Bjerregaard tog ikke sin far med på råd, før han besluttede sig for at stoppe som sportschef i Brøndby.

Pres mod familien var ikke acceptabelt
Han begrunder blandt andet sin beslutning med, at presset mod ham og hans familie for eksempel i form af mail og breve på privatadressen har medvirket til beslutningen.

»Anders har tidligere overvejet af trække stikket af samme årsag, og nu blev det altså for meget. Det kan jeg sagtens følge som farfar til hans børn og svigerfar til hans kone«, siger Per Bjerregaard.

LÆS OGSÅBrøndby tangerer negativ klubrekord

Bestyrelsesformanden har selv været udsat for lignende trusler og finder, at de er udtryk for en farlig tendens.

»Medierne har medansvar«
»Selv om det højst er to-tre procent af de såkaldte fans, der fører sig frem på den måde, er det en udvikling, som tilsyneladende eskalerer, og som vi derfor skal gøre alt for at bremse«, tilføjer Brøndbys bestyrelsesformand.

LÆS OGSÅBjerregaard stopper i Brøndby

Han erkender, at det er svært at finde konkrete modtræk, men finder, at medierne spiller en central rolle.

»Medierne bør stille sig selv det spørgsmål, om de ikke nogle gange bidrager til at piske en stemning op med den måde, som de serverer deres historier på«, mener Per Bjerregaard.