Med få klik kan du ordne indkøbet hjemme fra stuen, og så kan du ellers læne dig tilbage og nyde kvalitetstid med familien.

Det har flere danskere fundet ud af. De fire største danske netsupermarkeder melder alle om en eksplosiv stigning af kunder på op mod 50 procent inden for det sidste halve år. Det skriver tv2.dk

»Jeg vil tro, at dagligvarer på nettet omsætter for omkring 3-400 millioner kroner om året, og det er trods alt kun en lille procentdel af det samlede dagligvaremarked, som ligger på omkring 100 milliarder. Derfor er det nemmere for et netsupermarked at opleve en eksplosiv stigning«, siger lektor på Copenhagen Business School Niels Kornum, der er ekspert i dagligvarer og detail- og e-handel.

Flere køber mælk på nettet
Men på trods af den stigende tilgang af forbrugere, der handler mælk og andre nødvendigheder på nettet, så ønsker Irmatorvet.dk, Superbest.dk eller Sartovet.dk af konkurrencemæssige årsager ikke at melde ud, hvor mange kunder de har.

Irmatorvet.dk har en omsætning på cirka to Irma-butikker, mens Superbest.dk omsætter det samme som én af deres fysiske butikker.

LÆS OGSÅ Danskerne siger nej tak til megavarehuse

Direktør Stefan Plenge fra Nemlig.com, den nyeste spiller på markedet, ser dog ikke noget problem i at oplyse, hvor mange danskere, de ugentligt servicerer.

»Vi har oplevet en stor efterspørgsel, og vi har nu over 2000 kunder om ugen, så vi er meget tilfredse med vores fremgang«, siger Stefan Plenge.

Forsigtig start
Ifølge lektor på CBS Niels Kornum kan forsigtigheden også skyldes, at netsupermarkederne har brug for at etablere sig i danskernes bevidsthed uden at begå fejl.

LÆS OGSÅ Netbutikker klager over dyrt dankort

»På trods af den positive udvikling så ser man ikke, at de reklamerer for handel på nettet. Det kan skyldes, at man først skal have styr på driften. Butikkerne skal i første omgang kunne håndtere de kunder, de har, så der ikke opstår svigt i deres distributionssystem og dermed skræmmer de eksisterende kunder væk. Det vil jo give dårlig omtale«, påpeger Niels Kornum og fortsætter:

»Men der er afgjort et stort potentiale for netsupermarkederne. Vi er blevet mere købende på nettet, og når netbutikkerne får deres systemer stabiliseret, så vil salget også stige yderligere«.

Kontrolleret vækst
Irmatorvets adm. direktør, Peter Bagge-Nielsen, er enig i Niels Kornums betragtning. Han erkender, at man stadig befinder sig i en pionerfase i branchen, og at den mest fornuftige forretningsmodel lige nu er at skabe en kontrolleret vækst frem for at buldre derudaf.

»Vi vil gerne vokse, men vi vil også gerne gøre det kontrolleret. Det er ikke bare som at sælge en serviceydelse over nettet. Vi har at gøre med fysiske dagligvarer, der skal håndteres korrekt og et stort bagland med pakkeri, der skal følge med. Jeg tror bestemt, at der er masser af interesserede kunder derude, men vi kommer ikke udenom, at vi skal have lavet noget markedsføring for at få kendskabet op krydret med attraktive tilbud«, siger Peter Bagge-Nielsen.