Da 30-årige Thomas Svane Jensen for tre et halvt år siden valgte at skifte den offentlige kontorstol ud med en kontorstol i det private revisionsfirma Deloitte & Touche, var det ikke på grund af udsigten til en højere løn, men på grund af udsigten til en bedre ledelse og mere specialisering. »Min erfaring er, at ledelsen i den private sektor er bedre til at udnytte medarbejdernes kompetencer end ledelsen i den offentlige sektor. I Told & Skat, hvor jeg tidligere var ansat, sad vi hver dag og boksede med en masse administrative opgaver, som en sekretær kunne have klaret fem gange så hurtigt som os. Det var, som om at ledelsen var bange for, at nogle skulle være bedre end andre, og derfor sad alle og lavede nøjagtigt det samme i stedet for at koncentrere sig om de områder, hver især var kompetente indenfor«, siger Thomas Svane Jensen. Han har i dag sit eget specialområde inden for moms og afgifter og har ingen intentioner om at vende tilbage til den offentlige sektor foreløbig. »Jeg har fået mere ansvar og har langt flere udfordringer, end jeg fik, da jeg var ansat i det offentlige. I det private erhvervsliv er ledelsen ikke bange for at uddelegere opgaverne og bruge folk til det, de er bedst til. Det kunne den offentlige sektor godt lære noget af«. Hver tredje tilfreds Thomas Svane Jensen er ikke ene om sine kritikpunkter. I en undersøgelse, foretaget af AIM for Mandag Morgen er kun 33 pct. af de offentligt ansatte tilfredse med deres ledelse i modsætning til 52 pct. af de privat ansatte. En af årsagerne til utilfredsheden er, ifølge professor Flemming Poulfelt, at der blandt de højtuddannede i den offentlige sektor er tradition for, at man bliver forfremmet på grund af anciennitet eller faglige kvalifikationer og ikke på grund af lederegenskaber. Men han understreger, at den offentlige sektor i de senere år har taget flere initiativer til at forbedre ledelsen. »Jeg tror, at der er ved at ske en ændring af ledelsen i den offentlige sektor. Det sker selvfølgelig ikke fra den ene dag til den anden. Men der er ingen tvivl om, at man inden for det offentlige er blevet mere opmærksom på, at det ikke er nok at have de faglige kvalifikationer i orden. Og derfor er man også begyndt at gøre meget for at sikre, at lederne får de ledelseskompetencer, der er nødvendige«, siger Flemming Poulfelt, der er professor ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på Handelshøjskolen i København. Han har ikke noget med undersøgelsen at gøre.