0
Læs nu

Du har ingen artikler på din læseliste

Hvis du ser en artikel, du gerne vil læse lidt senere, kan du klikke på dette ikon
Så bliver artiklen føjet til din læseliste, som du altid kan finde her, så du kan læse videre hvor du vil og når du vil.

Næste:
Næste:
Artiklen er føjet til din læseliste Du har ulæste artikler på din læseliste

»Noget var helt galt med den McKinsey-rapport«

Tidligere nummer to i Skatteministeriet: Konsulentrapport, som lovede besparelser i Skat, var »uden hold i virkeligheden«.

Der er ikke oplæsning af denne artikel, så den oplæses derfor med maskinstemme. Kontakt os gerne på automatiskoplaesning@pol.dk, hvis du hører ord, hvis udtale kan forbedres. Du kan også hjælpe ved at udfylde spørgeskemaet herunder, hvor vi spørger, hvordan du har oplevet den automatiske oplæsning.

Spørgeskema om automatisk oplæsning
Claus Nørregaard/POLITIKEN
Foto: Claus Nørregaard/POLITIKEN

Andreas Berggreen i vidnestolen. Tegning: Claus Nørregaard.

Danmark
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER
Danmark
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER

Efterhånden fik vi en fornemmelse af, at der var et eller andet helt, helt galt med den konsulentanalyse fra McKinsey, som sagde, at man kunne spare 1,1 milliard kroner i Skat. Og det var jo den, der var grundlaget«.

Andreas Berggreen er ikke den første, som har sagt, at nedskæringer smadrede Skat, og at en rapport fra konsulentfirmaet McKinsey, som i 2012 ville sætte ekstra fart i besparelserne, var at hælde salt i et åbent, blødende sår.

Det plejer bare ikke at være folk som Berggreen, der siger det. Tirsdag forklarede han fra vidnestolen i kommissionen om udbytteskat, hvordan Skat på hans vagt var kørt ud over afgrunden, før han fra sin topstilling blev klar over, at problemerne i Skat var langt værre, end nogen havde fortalt ham.

Han var præcis den skarptslebne type, som der var brug for til at skære mængden af medarbejdere ned på det antal, som, McKinsey mente, var nok: cand.scient.pol. af uddannelse, 12 år i Finansministeriet og 15 måneder hos konsulentfirmaet Deloitte, så var han i december 2012 klar til jobbet som afdelingschef i Skatteministeriets departement med ansvar for det, der blev kaldt koncernstyring. Det gik blandt andet ud på at finde de 800 millioner kroner, som, Finansministeriet med baggrund i McKinsey mente, sagtens kunne spares i et Skat, der siden 2005 var blevet skåret og skåret.

»McKinseys analyse baserede sig på antagelser, som simpelthen var forkerte. Den forholdt sig ikke til virkeligheden. Jeg fik at vide, at Skat var en velfungerende organisation«, sagde Andreas Berggreen.

Prøv Politiken i 30 dage for kun 1 kr.

Få adgang til hele Politikens digitale univers, og læs artikler, lyt til podcasts og løs krydsord.

Prøv Politiken nu

Annonce

Læs mere