Du har ingen artikler på din læseliste

Hvis du ser en artikel, du gerne vil læse lidt senere, kan du klikke på dette ikon

Så bliver artiklen føjet til din læseliste, som du altid kan finde her, så du kan læse videre hvor du vil og når du vil.

Læs nu
Du har ingen artikler på din læseliste
Artiklen er føjet til din læseliste Du har ulæste artikler på din læseliste
FOKUS.  Leder Frank Lauge Nielsen fremfører Guldlok for børnene i Klods Hans, Aarhus.
Foto: HANS CHRISTIAN JACOBSEN

FOKUS. Leder Frank Lauge Nielsen fremfører Guldlok for børnene i Klods Hans, Aarhus.

Uddannelse
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst

I børnehaven: Lederen Frank fik sygefraværet ned fra 22 til 5 dage

Leder Frank Lauge Nielsen bruger det meste af sin arbejdstid blandt børn og personale på stuerne og legepladsen. Det skaber trivsel og tryghed.

Uddannelse
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst

Børnenes blik fjerner sig ikke et øjeblik fra manden foran dem.

Han forvrænger sin stemme og vifter med armene, mens han fremfører eventyret Guldlok som et skuespil.

»Iiiiih, der..der..er nogen som sover i min seng«, siger han med bævrende stemme i forsøget på at lyde som den mindste bjørn.

En dreng griner så højt, at resten af børnegruppen må shysse på ham for at høre Guldloks skrig ved synet af bjørnen.

:

Guldlok, farbjørn, morbjørn og den mindste bjørn spilles alle af den samme mand. Den 56-årige Frank Lauge Nielsen, som er leder for dagtilbuddet Klods Hans i Aarhus, hvor der går 49 børn.

Skuespillet slutter, og Frank Lauge Nielsen bukker for et begejstret publikum.

»Frank, skal vi ikke også have den med Rødhætte?«, spørger en sortøjet pige ham.

Én langtidssygemelding

Det er en mandagstradition at lave teater for børnene, inden de skal spise frokost, fortæller Frank Lauge Nielsen, der har været leder for dagtilbuddet i to år.

Før Frank Lauge Nielsen blev leder i Klods Hans havde medarbejderne i gennemsnit 22 sygedage om året. Sidste år var det tal på fem dage for husets ni fastansatte medarbejdere.

En ny analyse, som Arbejderbevægelsens Erhvervsråd, AE har lavet for Politiken, viser, at hver 8. pædagogisk personale i kommunale vuggestuer og børnehaver kom på sygedagpenge i perioden marts 2015 til marts 2016.

I Klods Hans, der før var præget af mange langtidssygemeldinger, har der de seneste to år kun været én langtidssygemelding. Og det var en pædagog, som fik kræft.

En af nøglerne til det lave antal sygedage, mener Frank Lauge Nielsen, er hans prioritering af tid.

For mens hans kontor står tomt det meste af ugen, finder man Frank Lauge Nielsen på stuerne, legepladsen og i køkkenet.

»Hvis jeg sidder på mit kontor hele ugen, så ved jeg ikke, hvad der foregår med hverken børnene eller medarbejderne. Tillid og nærvær er det vigtigste jeg kan give dem for at sikre et godt arbejdsmiljø«, siger Frank Lauge Nielsen, som har valgt at bruge 22 timer ud af sin 37 timers arbejdsuge sammen med børnene og pædagogerne.

»Selvfølgeligt spiller mange ting ind på sygefraværet blandt personalet. Man kan blive ramt af uheld og sygdom, men grundlæggende set, så tror jeg, at kulturen og ledelsen i et hus er af afgørende betydning«, siger Frank Lauge Nielsen.

Fra Guldlok til Hello Kitty

Det bord, der før blev brugt som Guldloks seng, er nu blevet fyldt op med Frost og Hello Kitty-madpakker. sig.

Ved bordenden sidder Susanne Krone. Hun har arbejdet i børnehaven de sidste syv år.

»Der er sket en kæmpe forandring. Før kom man på arbejde med sådan nogle tunge gorillaarme, som man skulle slæbe efter sig. Nu er man helt let til bens«, siger hun.

Hun forklarer, at særligt Franks Lauge Nielsens tilstedeværelse på stuerne har haft en stor betydning for, hvordan personalet har det.

»Før skulle man nærmest stille sig i kø for at tale med en leder, og det kunne være svært at forklare dem, de problemer, vi oplevede. Frank kender børnene og personalet. Så hvis et problem er på vej, kan han tage fat i det med det samme«, siger Susanne Krone.

Da Frank Lauge Nielsen begyndte som leder, valgte han at have fokus på tre ting med udgangspunkt i husets arbejdspladsvurdering. Trivsel, tilid til ledelse og tryghed i at gå arbejde.

Og det kan personalet mærke, mener Lene Krone, som har været pædagog i Klods Hans de sidste uge 13 år.

Annonce

Artiklen fortsætter efter annoncen

Annonce

»Frank anerkender vores arbejde og skaber en god stemning. Og selvom det er egentligt er skrigende banalt, så smitter det jo. Vi sparrer mere med hinanden, har fået en højere faglighed og er blevet gladere for at gå på arbejde. Og hvis man har det godt på arbejde, så tror jeg ikke, at man bliver man så tit syg«, siger hun, mens børnene én efter én får tømt deres madpakke.

Prioritering af opgaverne

Frank Lauge Nielsen har lige skrevet en hurtig mail på kontoret efter frokost.

Det var én af de ting, som han havde aftalt med sig selv, at der skulle nås i dag.

For selv om lederen kan nikke genkendende til større krav om indrapportering fra kommunernes side, mener han, at man stadig kan vælge, hvad man vil gøre nu, og hvad der kan vente til senere.

»Folk får stress af alle de ting, som de ikke når. Derfor skal man sætte sig nogle realistiske mål og prioritere sin tid« siger Frank Lauge Nielsen.

På bordet ligger papirbunker med ting, som han skal tage stilling til på et tidspunkt. Men det bliver ikke i dag.

»Lige nu er det er vigtigere for mig at gå på legepladsen«, siger Frank Lauge Nielsen.

Læs mere:

Annonce

For abonnenter

Annonce

Podcasts

Forsiden