- Igennem outsourcing, effektivisering og frasalg vil planen i sin helhed betyde, at SAS går fra nuværende ca. 15.000 til ca. 9.000 ansatte
- SAS forhandler med eksterne parter om salg af SAS Ground Handling, der håndterer bagage. Ifølge Ritazu er der tale om 5.500 ansatte, der ser ud til at blive solgt
- SAS centraliserer og flytter administrationen til Sverige. Norge og Danmark bevarer nødvendige lokale funktioner. SAS nedlægger 800 administrative stillinger fordelt i Norge, Danmark og Sverige og reducerer antallet af ledere markant
- Mange medarbejdere i SAS får nye ansættelsesvilkår
- Endelig gør SAS sig mindre afhængig af bankkreditter ved at frasælge en række aktiver, herunder datterselskabet Widerøe, som sættes til salg
- SAS har opbakning til planen fra sine banker og hovedejere (den svenske, danske og norske stat samt KAW). Opbakningen i form af lånekreditter er betingede af, at de nye overenskomster er underskrevne.
- Der indføres nye og færre løntrin. I tilpasningen til de nye aftaler kan grundlønnen maksimalt reduceres med 15 procent.
- Muligheden for at disponere over tilgængeligt personale udvides. Med de nye aftaler har SAS øges fleksibiliteten til fx at ændre en medarbejders destination eller tidspunkt for check-ind og derved tilpasse trafikken de faktiske forhold.
- Flyvende personale skal fremover som udgangspunkt være ansat ved den base, de flyver ud fra. Man kan således ikke længere lade sig flyve fra hjemmebasen til den base, der skal flyves ud fra, og lade dette tælle som en del af arbejdstiden. Personale, som ikke ønsker at flytte base, kan blive på hjemmebasen og flyve de ruter, der udgår derfra
- Fuldtidsansatte arbejder maks. 195 dage om året. Arbejdstiden kan maksimalt planlægges til 47,5 timer om ugen. Ved forsinkelser kan der overarbejdes, men aldrig ud over myndighedernes grænse på 60 timer. Overarbejde kompenseres. Hvileregler tager udgangspunkt i myndighedernes regler
