Brygger J.C. Jacobsen gjorde det med livsværket på Valby Bakke. Skibsreder A.P. Møller ligeså med imperiet i Svendborg og København. Og nobelpristager August Krogh lavede samme manøvre med den medicinalvirksomhed, der siden har udviklet sig til et dansk erhvervs- og eksporteventyr.
I lighed med mange andre af landets mest succesfulde virksomheder ejes både Carlsberg, A.P. Møller – Mærsk og Novo Nordisk hovedsagelig af en stor erhvervsdrivende fond, som et nyt omfattende forskningsprojekt udråber til den stabile rygsøjle i dansk erhvervsliv. Bag projektet står Handelshøjskolen i København, CBS.
»På et tidspunkt i deres liv har disse succesrige forretningsmænd ønsket at sikre deres livsværk, eftermælet og fremtidige generationer i mange år fremover. Lidt filosofisk kan man sige, at de har stirret ind i evigheden. Nu kan vi bevise, at det skaber en særlig type virksomhed, der er god til at operere på den lange bane. Det er vigtigt for samfundsøkonomien at have et langtidsholdbart grundlag for vækst«, siger projektleder Steen Thomsen fra CBS.
De seneste små fire år har han med stor hjælp fra sin enorme kaffekop (der rummer 1 liter), 11 andre forskere samt Danmarks Statistik, Erhvervsstyrelsen og Experian stået i spidsen for det, der med forskernes egne ord er det største forskningsprojekt nogensinde inden for erhvervsdrivende fonde.
Undersøgelsen, som bygger på data fra samtlige danske fondsejede virksomheder i perioden 2002-11, tegner et billede af stabile virksomheder, der arbejder mere langsigtet end konkurrenterne.
SE GRAFIK
Fondene sælger eller køber ikke deres aktier nær så hyppigt som andre virksomhedsejere. Faktisk er den procentvise stabilitet i ejerandel 4,5 gange større end for sammenlignelige virksomheder. Den samme stabilitet kommer også til udtryk i et mindre udsving i nøgletal som beskæftigelse, omsætning og resultat.
»Selvfølgelig kan det til tider give god mening at fyre en direktør. Men ledelsen i fondenes virksomheder får tilsyneladende mere tid til at levere resultater, hvilket også kan være en god ide. I det hele taget vidner nøgletallene om et fondsejerskab, der lægger mere vægt på virksomhedernes trivsel end kortsigtet rentabilitet«, siger Steen Thomsen.
Lever fem gange så lang tid
Helt overordnet kommer stabiliteten også til udtryk på den måde, at virksomhederne med en fond i ryggen ganske enkelt lever markant længere.
Over halvdelen af fondene eksisterer i mere end 50 år. Det samme kan man kun sige om under 10 procent af sammenlignelige virksomheder. Selv efter 100 år eksisterer 20 procent af virksomhederne med en erhvervsfond i ryggen stadig, mens de andre virksomheder næsten er uddøde i deres oprindelige form. Af dem kan kun 3 procent fejre 100-års fødselsdag.
Man kan måske se erhvervslivet som en jungle med forskellige vækster, hvor erhvervsfondene er de gamle egetræer
Steen Thomsen, professor på CBS
Foruden den økonomiske stabilitet bunder de lange levetider også i, at fonden ofte er grundlagt med et formål om at undgå opkøb – herunder fra udenlandsk side. Det gælder blandt andre A.P. Møller, der efter Anden Verdenskrig frygtede, at hans livsværk før eller siden ville blive overtaget af danske eller udenlandske spekulanter. Det var en del af baggrunden for, at han i 1946 organiserede rederiet som en familiefond.
Netop den formel går igen i flere fonde og er medvirkende til, at flere virksomheder forbliver i Danmark, hvor de i øvrigt udgør en stor del af markedsværdien på fondsbørsen. I disse år med stor vækst hos Novo Nordisk er det hele 70 procent.
