Duften af nybagt brød og varm mad fylder Børnehuset Joanna på Nørrebro i København, hvor frokosten er lige om hjørnet. Da døren til legepladsen åbnes, overdøves duften fra køkkenet af en giftig lugt af brændt plastik. Det er efterdønningerne af en brand, der opstod nytårsdag, da institutionen var lukket, fortæller pædagogisk leder Iben Juncker. Skaderne fra branden betyder, at en del af børnene for tiden bruger dagen i nogle kommunale lokaler i Valby. I forvejen er der en gruppe, der kører fast ud til Klampenborg, hvor Joanna har en udflytterafdeling tæt på Dyrehaven. Så lige nu har Iben Juncker ansvar for en institution, der fordeler sig på tre matrikler.
»Det betyder, at jeg skal holde tungen lige i munden, og i perioder kan det være svært. Jeg har to superdygtige koordinatorer, der hele tiden holder mig opdateret, så det går okay«, siger hun.
Under normale forhold skal Iben Juncker dele arbejdstiden mellem Klampenborg og Nørrebro, og det kan være en udfordring at have blik for, at hverdagen fungerer for alle 140 børn og 30 medarbejdere, når de befinder sig forskellige steder.
»Jeg kan jo ikke være begge steder hele dagen, og nogle gange kan jeg tænke, at jeg gerne ville være mere det ene eller det andet sted. Der kan også være møder med psykologer og socialrådgivere ude i byen, som påvirker, hvor meget jeg er til stede«, siger hun.
