Mandag kunne legetøjsgiganten præsentere et overskud på 1,35 millioner kroner efter skat. Og det er takket være en opskrift med to særlige ingredienser.

Det fortæller adm. direktør Jørgen Vig Knudstorp til fagbladet Ingeniøren.

Samling af produktion og dygtige medarbejdere
»Efter at vi for 4-5 år siden holdt generalprøve på den finanskrise, som verden går igennem nu, blev Lego trimmet hårdt og fokuserer nu på kerneydelsen«, siger han til Ingeniøren og fortsætter:

»Resultatet skyldes optimeret drift på omkostningerne, men især på evnen til at reagere hurtigt på efterspørgslen. Det har insourcing af den udflyttede produktion bidraget positivt til«, siger Jørgen Vig Knudstorp.

1. ingrediens: Lego samler produktion
Ved insourcingen har Lego samlet en del af deres udenlandske produktion til hjemmemarkedet i USA og Østeuropa.

Det betyder, at de har mere overblik og lettere kan styre det oppefra.

»Du kan sagtens have underleverandører som nogle mindre satellitter, der understøtter din produktion, og som du får ind i systemet, men du er nødt til at sidde som edderkoppen i et spind og styre alle masterdata. Det kunne vi ikke, da vi var på vej til at flytte over 70 procent af vores færdigvareproduktion. Det gik bare ikke. Så nu har vi optimeret ved at tage det ind igen«, siger Jørgen Vig Knudstorp.

Udflytning var en succes
Den administrerende direktør fortæller, at fortidens udflytning af produktion til lavtlønslande som Ungarn, Tjekkiet og Mexico har hjulpet til den hurtige reaktionstid og gør det muligt at have mindre lagre.

Det har også ført til, at de har CO_2-fordele, da de har mindre transport, og bedre beskyttelse af patenrettighederne.

2. Ingrediens: Intellektuel kapital
Dygtige medarbejder er endnu en ingrediens i Legos opskrift på succes. Virksomheden formulerede for et år siden en strategi for intellektuel kompetence.

De ansatte skulle være topkompetente, og det mener den administrerende direktør er en stor fordel for Lego:

»Det tror jeg personligt rigtig meget på. Virksomhedens balance på 5-6 milliarder kroner udgør jo kun en lille del af selskabets værdi. Forskellen er den intellektuelle kapital. Og i den her virksomhed er afkastet af den intellektuelle kapital først og fremmest innovationskraft, og at vi står stærkt i børnenes bevidsthed«, siger Jørgen Vig Knudstorp.

Lego vil nok ansætte flere medarbejdere i udlandet
Lego fortsætter med at investere i de ansatte, oplyser den adm. direktør.

Han regner med, at Lego har ansat 2.500 nye medarbejdere i udlandet inden året er omme.