Ingen fortalte om Skats problemer, før der blev gennemført en milliardspareplan og fyringsrunde, forklarer ledende embedsmænd.
De tog livet af Skat: Vi vidste ikke, at det stod så galt til
Ingen fortalte om Skats problemer, før der blev gennemført en milliardspareplan og fyringsrunde, forklarer ledende embedsmænd.
De tog livet af Skat: Vi vidste ikke, at det stod så galt til
Når man dykker ned i det, må man konkludere, at McKinseyrapporten hviler på forudsætninger, der ikke holdt, forklarede departementschef Jens Brøchner i Undersøgelseskommissionen. Men han dykkede ikke selv ned i det i 2012, og så kollapsede Skat. Arkivtegning. Foto: Claus Nørregaard/POLITIKEN
Lyt til artiklen
Henter...
To embedsmænd med en lang fortid i Finansministeriet blev i 2012 indsat som den nye topledelse i Skatteministeriet. Deres opgave var at gennemføre en spareplan, som konsulentfirmaet McKinsey havde udarbejdet, og det gjorde de uden at stille spørgsmål til den. Undervejs blev 375 ansatte i Skat fyret.
Og det var først flere år senere, at de to embedsmænd opdagede, at McKinsey-rapporten »hvilede på et spinkelt grundlag«, og at Skat ikke var en velfungerende organisation, men stærkt nødlidende efter 7-8 år med konstante besparelser.
Læs videre for 1 kr.
Du er godt i gang – få adgang til hele artiklen, alt på politiken.dk og dagens e-avis i en måned for kun 1 kr. Ingen binding.
