God selskabsledelse har været en by i Rusland for Parken Sport & Entertainment de senere år.
Selskabet afleverede i sidste uge et blodrødt regnskab med tab på en kvart milliard kroner. Siden er kritikken haglet ned over den hidtil så magtfulde bestyrelsesformand, Flemming Østergaard.
Bestyrelsesformanden har nemlig med stor sandsynlighed tilsidesat ikke alene en række anbefalinger om god selskabsledelse, men også været på kant med den paragraf i aktieselskabsloven, der forbyder de ’arbejdende bestyrelsesformænd’, vurderer to af landets førende eksperter i ledelse over for Politiken.
»Der bør altid være en armslængde mellem en bestyrelse og en direktion, og det har der ikke været i Parken. Bestyrelsens opgave er på ejernes vegne at kontrollere direktionen, overvåge selskabets udvikling og sætte foden ned, hvis det går i den gale retning. Ellers risikerer man, at selskabet kuldsejler, og det er det, der er sket i Parkens tilfælde«, siger professor og ekspert i ledelse ved Handelshøjskolen, Aarhus Universitet Anders Drejer.
I tilfældet Parken har Flemming Østergaard haft stor magt over for en svag direktion og den øvrige bestyrelse.
Det er grunden til, at selskabet i årevis har foretaget alt for vovede investeringer i alt fra fitnesskæder til sommerhuse og badelande, vurderer Anders Drejer:
»Der er tilsyneladende ingen, der har kigget ham over skulderen, og han har ikke fået kvalificeret modspil fra resten af bestyrelsen eller den direktion, der ellers burde stå for den daglige drift. En velfungerende bestyrelse ville ikke have ladet en virksomhed komme så langt ud, før der blev råbt op«, siger han.
10 mio. i bestyrelseshonorar
Caspar Rose, der er professor og ekspert i god selskabsledelse ved Handelshøjskolen i København, CBS, peger på, at Flemming Østergaard de senere år har kunnet hæve en hyre i omegnen af 10 millioner kroner årlig som bestyrelsesformand.
Det er væsentlig mere end bestyrelsesformændene for eksempelvis de mange gange større koncerner Carlsberg og A.P. Møller – Mærsk.
Årsagen er ifølge Parken selv, at Østergaard sideløbende med sin formandspost har udført konsulentopgaver for Parken Sport & Entertainment. Det er i strid med paragraf 51 i aktieselskabsloven, der forbyder formænd i børsnoterede selskaber at »udføre hverv for selskabet, der ikke er en naturlig del af hvervet som bestyrelsesformand«.
»Han har udført så mange og store konsulentopgaver for selskabet, at det er på kant med paragraffen. Jeg kan ikke sige, om det er ulovligt, men han balancerer på en knivsæg«, siger Caspar Rose.
»Grundlæggende må der aldrig opstå tvivl om, hvis interesser en formand varetager. Hvis Flemming Østergaard eksempelvis som bestyrelsesformand var med til at beslutte, at der overhovedet var et behov for konsulenter, at det var ham selv, der skulle have opgaverne – og hvilken løn han skulle have for dem – kan der sås tvivl om hans loyalitet over for selskabet«, siger Caspar Rose
Aktionærformand: Investorer skal være på vagt
Formanden for Dansk Aktionærforening, Niels Mengel, råder investorerne til at være på vagt over for Parken Sport & Entertainment.
»De roder rundt i kasketterne og lader hånt om anbefalingerne til god selskabsledelse. Al erfaring viser, at disse anbefalinger danner det bedste grundlag for en sund og veldrevet virksomhed. Derfor vil der alt andet lige altid være større risiko ved at investere i en virksomhed, der ikke kan finde ud af at overholde disse basale principper«.
Storaktionæren i Parken, Lønmodtagernes Dyrtidsfond (LD), har siden offentliggørelsen af regnskabet krævet massive ændringer i organisationen som betingelse for at støtte den planlagte aktieudvidelse på over en halv milliard kroner, som er Parkens eneste redningsplanke.
LD-direktør Carsten Koch understreger, at et af kravene blandt andet er, at Flemming Østergaard skal have en langt mere tilbagetrukket rolle fremover.
Storaktionær vil have Don Ø væk fra Parken
»Han skal mere have rollen som den klassiske bestyrelsesformand, der fungerer som kontrolinstans og sparringspartner med direktionen, når det kommer til de overordnede retningslinjer, men som ellers lader direktionen stå for den daglige drift. Det er vanskeligt at se, at der hidtil har været den nødvendige armslængde i selskabet«, siger Carsten Koch.
Er du enig i, at ledelsen har ageret på kant med reglerne for god selskabsledelse?
»Ja, det er rigtigt, sådan kan man godt se på det. Og derfor siger vi også fremadrettet, at det vil vi ikke se mere til«.
Hvordan kan du forsvare at lade ham fortsætte, hvis han har handlet i strid med reglerne?
»Det er let at stå og se tilbage og sige, at det var forkert alt sammen. Det kan vi ikke bruge til noget nu. Østergaard er en fremragende entreprenør. Vi har tillid til, at han er den rette bestyrelsesformand, for han har den erfaring og de kvalifikationer, som er nødvendige for at drive selskabet videre. Men vi siger også, at han skal have mindre at gøre med den daglige ledelse fremover«.
Parken-direktør: Der er tilfredshed med Østergaard
Det var i går ikke muligt at få en kommentar fra Flemming Østergaard. Parkens direktør, Dan Hammer, ønskede ikke at kommentere bestyrelsens anliggender:
»Jeg noterer mig, at hovedaktionæren i forbindelse med den planlagte udvidelse ønsker, at Flemming Østergaard fortsætter som bestyrelsesformand. Det tager jeg som udtryk for, at der er tilfredshed med ham. Så er den ikke længere. For mit vedkommende kan jeg sige, at jeg har haft en glimrende kontakt til formanden«, siger direktøren.
fortsæt med at læse
