Flere og flere danske virksomheder er begyndt at uddele årlige karakterbøger til medarbejdere på alle niveauer. Specielt banker og forsikringsselskaber har indført avancerede evalueringssystemer, der bruges til at vurdere medarbejdernes præstationer og fastsætte deres løn. I nogle tilfælde stempler karakterbøgerne hvert år en bestemt procentdel af de ansatte som 'uegnede' og udløser til gengæld klækkelige bonusser til de bedste medarbejdere. 12 procent er uegnede I konsulentfirmaet PA Consulting Group deles medarbejderne hvert år op i fire grupper, baseret på et meget komplekst bedømmelsesskema. Systemet er bygget op således, at 12 procent af medarbejderne hvert år rubriceres som '1'ere' og dermed i princippet erklæres 'uegnede' til at være i virksomheden. Sund skepsis blandt ansatte '1'erne' ryger dog ikke på gaden straks, men får hjælp til at forbedre sig. Forsikringsselskabet Codan har i tre år ladet medarbejderne evaluere alle ledere, men fra næste år indføres karakterbøger til alle medarbejdere. »Hvis sådan et system skal give mening, må man acceptere, at medarbejderne evalueres på en skala, hvor nogle er overperformere, og andre er underperformere. Vi mærker en sund skepsis blandt de ansatte, men vi har en fast tro på, at vi kan løfte produktiviteten og effektiviteten i vores virksomhed på denne måde«, siger Poul Mortensen, direktør i Codan. Med til at afgøre løn Professor i karriereudvikling Henrik Holt Larsen bekræfter, at karakterbøgerne bliver mere og mere udbredte. »Det var tabu for 20-25 år siden, men nu er karakterbøgerne med til at afgøre ansattes løn, karriere og uddannelsesmuligheder, og afgør også mange lederes karriereudvikling «. I Jyske Bank har man ingen planer om at indføre karakterbøger. Meldingen fra HR-chef Knud Nørbo er, at banken ikke gider spilde tid på at 'måle det umålelige'.