De danske topledere giver sig selv topkarakterer, når det gælder dynamisk og moderne ledelse. Men spørger man deres underordnede, er der stadig lang vej til den højt besungne skandinaviske ledelsesmodel med kort afstand mellem topledelse og menige og god plads til kreativitet og selvstændige initiativer fra medarbejderne. Direktører og ledere uenige Det viser en ny undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation, der sætter spørgsmålstegn ved forestillingen om, at danske virksomheder er førende, når det gælder flade og dynamiske organisationer. Lederne har bedt 51 dansk topchefer og 408 ledere længere nede i systemet om at vurdere, hvordan det står til. Seks ud af ti administrerende direktører mener, at der i 'høj grad' er en flad ledelsesstruktur i deres virksomhed. Men det kan ikke engang hver tredje af lederne længere ned i systemet skrive under på.