Politiken søndag: Forsøget på at modernisere og strømline den offentlige sektor koster hvert år enorme summer - og i mange tilfælde er pengene spildt. Alene i år skønnes staten, amterne og kommunerne at købe management- og ledelsesrådgivning af private konsulentfirmaer for mellem 1,5 og 2 milliarder kroner. »Arbejdet med management er kommet ind i den offentlige sektor med et brag. Der har , været et sygt overforbrug af konsulenter - man har i mange tilfælde koblet hovedet fra og lænet sig op ad ekstern ekspertise i stedet for at tænke selv. Og der er spildt mange ressourcer på de modebølger, der er så mange af inden for management og ledelseteorier«, siger ekspert i ledelse og virksomhedsudvikling, professor Bøje Larsen fra Handelshøjskolen i København. Formand for Kommunernes Landsforening, Anker Boye (S), afviser ikke et vist offentligt overforbrug. »Det hænder da, at der bliver hentet ekstern ekspertise ind til at bistå med opgaver, som man kunne have klaret selv. Og det skal vi selvfølgelig som politikere se kritisk på. Men jeg mener overordnet, at der foregår en kompetence- og kvalitetsudvikling på et kvalitativt meget højt niveau i det offentlige«, siger han. Oven i regningen til konsulentydelser skal lægges den arbejdstid, som de offentligt ansatte bruger på projekterne. Det svarer ifølge Bøje Larsen til et beløb på mellem 4,5 og 6 milliarder kroner. Hovedparten af projekterne ender i fiasko, mener Peter Grods Hansen, formand for Dansk Magisterforenings (DM) afdeling for offentligt administrativt ansatte. »Efter halvandet år må man typisk konstatere, at man har brugt megen tid og energi på at holde møder og diskutere, men at intet har ændret sig. Folk er trætte af, at de - groft sagt - skal i gang med nye projekter, hver gang ledelsen har været på kursus«, siger han.