Antallet af uafhængige flyselskaber inden for SAS Gruppen vil om kort tid vokse fra 5 til 11. Fire af de nye er resultatet af den selvstændiggørelse, der skal ske inden for gruppens største flyselskab, Scandinavian Airlines. Opdelingen i gennemskuelige selskaber med egne regnskaber for tab/overskud og balance er et centralt element i spareplanen Turnaround 2005, der skal mindske omkostningerne i SAS Gruppen med 12 milliarder kroner. Mere gennemskuelige selskaber Koncernchef Jørgen Lindegaard understregede på et strategiseminar for presse og analytikere i Stockholm torsdag vigtigheden af, at koncernens enkelte selskaber bliver gennemskuelige. »Efter at vi er kommet igennem omlægningen af SAS' struktur, har vi tid til at finde de rigtige selskaber til de enkelte ruter«, siger Jørgen Lindegaard. Omlægningen er drevet af, at de små flyselskaber inden for SAS hurtigere har kunnet mindske omkostningerne og indrette trafikken i forhold til den svigtende efterspørgsel.
Intern sammenligning skal forbedre SAS
Lyt til artiklen
