Flere og flere arbejdspladser får øje på leg som ledelsesredskab i forhold til deres medarbejdere.

De arrangerer lege med fokus på både den enkelte medarbejder og på relationerne mellem dem. Men hvordan kan det være? Hvad får leg og ledelse til at hænge sammen? Er det blot pjat, eller er der funktionelle forklaringer? Og hvad bliver ledelse til, når den leger? Egentlig var det i 1980’erne, at det tog sin begyndelse. Mens mange organisationer tidligere havde oplevet, at omverdenen ændrede sig lidt hurtigere end organisationen, blev det fra begyndelsen af 1980’erne sådan, at det eneste stabile blev den konstante forandring.