0
Læs nu

Du har ingen artikler på din læseliste

Hvis du ser en artikel, du gerne vil læse lidt senere, kan du klikke på dette ikon
Så bliver artiklen føjet til din læseliste, som du altid kan finde her, så du kan læse videre hvor du vil og når du vil.

Næste:
Næste:
Artiklen er føjet til din læseliste Du har ulæste artikler på din læseliste

Sådan skaber man udvikling til personalemøder

Lederne skal tænke grundigt over, hvordan de bruger de ugentlige personalemøde.

Der er ikke oplæsning af denne artikel, så den oplæses derfor med maskinstemme. Kontakt os gerne på automatiskoplaesning@pol.dk, hvis du hører ord, hvis udtale kan forbedres. Du kan også hjælpe ved at udfylde spørgeskemaet herunder, hvor vi spørger, hvordan du har oplevet den automatiske oplæsning.

Spørgeskema om automatisk oplæsning
Sanne Vils Axelsen
Foto: Sanne Vils Axelsen

sjovt. Det behøver ikke altid være underholdende at være til personalemøde, men hvis man bruger en time af sin arbejdstid, skal det som minimum være udviklende. Disse medarbejdere i Aarhus ser nu ud til at have det meget sjovt.

Debat
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER
Debat
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER

På de fleste danske arbejdspladser samles ledere og medarbejdere en time hver uge til et fællesmøde – ofte fredag morgen.

Det er en fin og demokratisk vane, men den er ved at slide sig selv op.

Forskning i møder udført af mine kolleger og mig viser, at mødet giver et ringe udbytte, og at medarbejderne ofte keder sig. Vi må derfor konkludere, at danske ledere uge efter uge forspilder en kæmpe chance for at skabe engagement i medarbejdergruppen og en fælles tro på, at gruppen kan udrette noget vigtigt i verden.

På fredagsmødet orienterer lederen typisk en halv time. Derpå er der informationspunkter fra de øvrige medarbejdere, enten i løs rækkefølge eller fast som en runde.

Det kaldes ofte bordrunden, men vi stødte også på navne som dræberrunden og dødsrunden. Her fortæller alle medarbejderne, hvad de har lavet siden sidst, nogle minutter til hver, hele raden rundt.

Når vi spørger lederne, hvorfor de holder fredagsmødet, svarer de ofte, at det er ’for medarbejdernes skyld’.

  • Ældste
  • Nyeste
  • Mest anbefalede

Skriv kommentar

2000 tegn tilbage

Læs artiklen nu, og få Politiken i 30 dage

Få adgang til hele Politikens digitale univers nu for kun 1 kr.

Læs videre nu