Sådan skaber man udvikling til personalemøder

På de fleste danske arbejdspladser samles ledere og medarbejdere en time hver uge til et fællesmøde – ofte fredag morgen.

Det er en fin og demokratisk vane, men den er ved at slide sig selv op.

Forskning i møder udført af mine kolleger og mig viser, at mødet giver et ringe udbytte, og at medarbejderne ofte keder sig. Vi må derfor konkludere, at danske ledere uge efter uge forspilder en kæmpe chance for at skabe engagement i medarbejdergruppen og en fælles tro på, at gruppen kan udrette noget vigtigt i verden.

På fredagsmødet orienterer lederen typisk en halv time. Derpå er der informationspunkter fra de øvrige medarbejdere, enten i løs rækkefølge eller fast som en runde.

Det kaldes ofte bordrunden, men vi stødte også på navne som dræberrunden og dødsrunden. Her fortæller alle medarbejderne, hvad de har lavet siden sidst, nogle minutter til hver, hele raden rundt.

Når vi spørger lederne, hvorfor de holder fredagsmødet, svarer de ofte, at det er ’for medarbejdernes skyld’.