0
Læs nu

Du har ingen artikler på din læseliste

Hvis du ser en artikel, du gerne vil læse lidt senere, kan du klikke på dette ikon
Så bliver artiklen føjet til din læseliste, som du altid kan finde her, så du kan læse videre hvor du vil og når du vil.

Næste:
Næste:
Artiklen er føjet til din læseliste Du har ulæste artikler på din læseliste

Nyhed – quiz mod Politikens redaktion i JuledystenTag quizzen

Kommuner: Vores frontlinjeledere skal have rum til at lede med ’license to fail’

Alle mulige eksperter og organisationer er begyndt at kritisere og komme med alternative forslag til kommunernes ledelse. Det skaber rum for spin, usikkerhed og uklar retning.

Der er ikke oplæsning af denne artikel, så den oplæses derfor med maskinstemme. Kontakt os gerne på automatiskoplaesning@pol.dk, hvis du hører ord, hvis udtale kan forbedres. Du kan også hjælpe ved at udfylde spørgeskemaet herunder, hvor vi spørger, hvordan du har oplevet den automatiske oplæsning.

Spørgeskema om automatisk oplæsning
Jens Dresling
Foto: Jens Dresling

Arkivfoto:. Jens Dresling

Debatindlæg
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER
Debatindlæg
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER

Evalueringen af covid-19-krisen bør starte nu – inden krisen slutter, og mens vi husker faser og mellemregninger. Og den bør starte med at anerkende, hvor store resultater vi når sammen, når målsætningen er klar, politikerne viser tillid til ledelsen, og der gives frihed i opgaveløsningen. De seneste uger har vist, at vi har viljen og evnen til at hjælpe samfundet og hinanden. Det er stærkt. ​

De forandringer, vi ser lige nu i den offentlige sektor, har været længe undervejs. Styrket sammenhæng og samarbejde på tværs af sektorer og et mere fleksibelt arbejdsliv understøttet af nye digitale redskaber. Det var det, regeringens ledelseskommission sagde i 2019: Hav tillid til ledelsen. Forandring og innovation kræver ledelsesmæssig opbakning. Ledelseslagene skal hænge sammen, og vi skal arbejde, så det skaber resultater for borgerne.

Krisen har haft flere faser. I starten var der i høj grad tale om ordrestyring. Et meget stringent og professionelt forløb, hvor politik og faglighed gik hånd i hånd fra højeste niveau og helt ud til fronten hos os og i regionerne. Krisens ledelseskæde virkede og rakte helt ud til den enkelte borger, som loyalt har fulgt statsministerens og myndighedernes anvisninger. I denne fase var der borgfred på alle niveauer. Fra oppositionen. Fra pressen. Opbakning til Sundhedsstyrelsen. Der var arbejdsro, og vi lykkedes vældig godt i implementeringen i regioner og kommuner.

  • Ældste
  • Nyeste
  • Mest anbefalede

Skriv kommentar

2000 tegn tilbage

Få det store overblik for 1 kr.

Prøv den fulde adgang til Politiken.dk, apps, podcast og meget mere for kun 1 kr. De hurtigste er i gang på under 34 sekunder.

Læs mere

Annonce

Læs mere

Annonce

For abonnenter

Podcasts