Når de danske musikeres formand, Anders Laursen, af både venner og fjender bliver betegnet som magtfuld, så er beskrivelsen ret præcis. Det fremgår af en ny bog fra forskere på CBS, 'Organisationers magt i Danmark – et atlas over netværk og indflydelse', der udkommer til efteråret.
Her kortlægger forskerne blandt andet de mest indflydelsesrige personer og institutioner i den danske kultur- og medieverden.
Musikernes formand gennem de sidste 24 år kommer ind på en suveræn førsteplads over de 10 personer med det største netværk i dansk kulturliv.
Og man skal kigge langt efter udøvende kunstnere på den liste. Der er tværtimod udelukkende tale om administratorer – formænd for kunstnerforbund og fondsbestyrelser og en enkelt museumsdirektør.
»Det er dem, der ved mest om, hvad der foregår i dansk kulturliv, og det er de 10, som folk helst vil have med i bestyrelser. Enten fordi de er gode til at skaffe penge, giver adgang til andre ressourcer eller kan få ting til at ske. De opfattes som vigtige at have med«, siger en af forskerne bag den nye bog, sociolog og adjunkt på CBS Christoph Ellersgaard.
Han udgav sammen med Anton Grau Larsen sidste år 'Magteliten', der kortlagde de 423 mest indflydelsesrige danskere, og hvilke netværk de sidder i. I den nye bog bygger de videre på det arbejde.
Rækkevidde giver magt
Formanden for Danmarks Radio, Michael Christiansen, er nummer to på listen, mens formanden for Ny Carlsbergfondet, Karsten Ohrt er nummer tre.
»Anders Laursen er ikke nødvendigvis den mest magtfulde mand i dansk kulturliv. Michael Christiansen er mere magtfuld, fordi han også har et stor netværk uden for kulturlivet. Det har Anders Laursen ikke. Men Anders Laursen er den med det mest vidt forgrenede netværk. Listen siger noget om, hvor central en figur og hvor vigtigt et bindeled man er«, forklarer Christoph Ellersgaard.
De personer med et stort netværk har adgang til masser af informationer om, hvad der foregår, og de deltager i beslutninger om, hvem der skal have penge, eller hvilken strategi der skal være i de forskellige organisationer og projekter.
»De har muligheden for at sprede deres egne holdninger og overbevise andre beslutningstagere om deres opfattelser af, hvad der er god kultur eller for eksempel den rigtige mediestrategi. De har uformel adgang til mange beslutningstagere, hvor det har allermest værdi – nemlig når man sidder på møder sammen eller kan drøfte tingene ansigt til ansigt. På den måde giver netværket magt«, siger Christoph Ellersgaard.
Forskernes opgørelse viser, at musikernes formand, Anders Laursen, har en rækkevidde på 717 personer i dansk kulturliv, enten direkte eller indirekte, mens nummer to, Michael Christiansen, har en rækkevidde på 564.
De samme på kryds og tværs
Michael Christiansen og Anders Laursen er henholdsvis formand og næstformand for Det Danske Kulturinstitut, og det er ifølge forskerne et af de helt centrale steder, hvis man vil være forbundet til mange beslutningstagere i dansk kulturliv. Forskerne har også kortlagt, hvilke bestyrelser og udvalg der har den største rækkevidde i kulturlivet.
De fem vigtigste er ifølge forskerne bestyrelsen for Det Kongelige Kunstakademis Skoler for Arkitektur, Design og Konservering, Kulturværdiudvalget under Kulturministeriet, Det Danske Kulturinstitut, Fonden Musikkens Hus i Aalborg samt bestyrelsen for Det Kongelige Teater.
Deres forskning viser også, at i en række centrale bestyrelser sidder de samme mennesker på kryds og tværs.
