0
Læs nu

Du har ingen artikler på din læseliste

Hvis du ser en artikel, du gerne vil læse lidt senere, kan du klikke på dette ikon
Så bliver artiklen føjet til din læseliste, som du altid kan finde her, så du kan læse videre hvor du vil og når du vil.

Næste:
Næste:
Artiklen er føjet til din læseliste Du har ulæste artikler på din læseliste

Nytårstilbud: Følg med i Politiken hele året for kun 2021,- Køb nu

Bemærkelsesværdig bog fortæller Legos redningsmænd

Bogen overbeviser om, at det er et mirakel, at Lego overlevede.

Der er ikke oplæsning af denne artikel, så den oplæses derfor med maskinstemme. Kontakt os gerne på automatiskoplaesning@pol.dk, hvis du hører ord, hvis udtale kan forbedres. Du kan også hjælpe ved at udfylde spørgeskemaet herunder, hvor vi spørger, hvordan du har oplevet den automatiske oplæsning.

Spørgeskema om automatisk oplæsning
Kim Nielsen (arkiv)
Foto: Kim Nielsen (arkiv)
BogForum
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER
BogForum
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER

Det går rigtig, rigtig godt for Lego med hovedsæde ved Billund. Den danske legetøjskoncern går imod strømmen af kriseramte koncerner og har planer om at udvide.

Lego forventer at ansætte cirka 1.000 nye medarbejdere i 2012 - heraf mange i Danmark. Overskuddet var på imponerende knap tre milliarder kroner alene i året først seks måneder. Sådan lød det – let sammenskrevet – i et Ritzau-telegram, som Politikens netavis bragte 31. august i år.

LÆS OGSÅ

Med den slags glade nyheder i en kriseramt verdensøkonomi er det ikke så sært, at de fleste nok for længst har glemt, at den verdensberømte virksomhed for ganske få år siden faktisk var døden nær.

Måske har de faktisk aldrig hørt eller rigtig forstået, at en af landets mest folkekære virksomheder var i livstruende krise i 2003-2004 – blandt andet fordi der lå for få pakker med legoklodser under juletræerne i Europa og i julestrømperne hos de amerikanske familier.
Rystende eller livsbekræftende

Med udsigten til milliardunderskud og en omsætning i frit fald stod det klart for Lego-ejeren og den daværende topchef Kjeld Kirk Kristiansen, at der skulle ske noget drastisk for at redde Lego ud af den selvtilfredshed, der havde fået koncernen til at stivne og træffe stribevis af forkerte beslutninger. Tusinder af job var truet.

Det er en gammel kending af denne avis’ læsere, tidligere erhvervsjournalist på Politiken og nuværende chefredaktør på dagbladet Børsen Niels Lunde, som har skrevet et stykke moderne erhvervshistorie om ’Miraklet i Lego’.

LÆS OGSÅ

En af de helt store styrker ved Lundes metode er, at man næsten fysisk bliver taget med ind i de rum, hvor svære beslutninger skulle træffes for at redde Lego og de ansattes fremtid.

Alt efter temperament er det rystende eller livsbekræftende at læse om, hvordan beslutningerne bliver truffet i den slags krisesituationer. For det står lysende klart, at der var så mange bud på, hvordan Lego-koncernen skulle komme helskindet ud af krisen, at det lige så godt kunne være gået galt – hvis Kjeld Kirk Kristiansen havde lyttet til de forkerte råd fra de forkerte mænd.

Kun mænd i kamp
Nu valgte han heldigvis at satse hele sit livsværk på en dengang kun 35-årig og ret uerfaren mand ved navn Jørgen Vig Knudstorp.

Det er man givetvis glad for i Billund. For selv om også Jørgen Vig Knudstorp har begået et par store fejl som topchef, er han om nogen i dag anerkendt som Legos redningsmand.

LÆS OGSÅ

Når anmeldelsen har fået overskriften 'Mændene, der reddede Lego’ er det naturligvis, fordi Jørgen Vig Knudstorp ikke gjorde det alene, men fordi der i historien om Legos op- og nedture i forbavsende grad næsten kun optræder mænd, som udkæmper den ene drabelige magtkamp efter den anden.

I indledningen nævnes eksempelvis 56 af de personer, som ifølge Niels Lunde har haft afgørende betydning for koncernen siden starten af 1930’erne. Kun fire er kvinder, og de fleste af dem optræder i rollen som ægtefæller eller familiemedlemmer til de magtfulde mænd i Legos lange historie.

Kan det virkelig passe, at kvinderne kun har haft minimal indflydelse på udviklingen af et af verden stærkeste brands, når det gælder legetøj til børn? Svaret får læseren kun indirekte.

Øvlisens undgik det svære opgør
Til gengæld er der kontant afregning til de kendte mandlige erhvervsledere, som ikke gjorde det særligt godt, dengang der i 2003 og 2004 for alvor var behov for mandsmod og handlekraft.

Få det store overblik for 1 kr.

Prøv den fulde adgang til Politiken.dk, apps, podcast og meget mere for kun 1 kr. De hurtigste er i gang på under 34 sekunder.

Læs mere

Annonce

Læs mere

Annonce

For abonnenter

Podcasts