Sportstrænere på eliteniveau skal mere end at styrke udøvernes forsvarsspil, hopskud og rygcrawl. Over sig har trænerne direktører, sportschefer og bestyrelser, og under sig har de ofte både fysioterapeuter, assistenter og læger – samt op mod 20 udøvere i truppen.
Mange klubber er blevet små virksomheder, hvor trænerne reelt fungerer som mellemledere, og derfor nytter det ikke, at træneruddannelserne primært handler om taktisk og fysisk træning. Det fastslår et nyt speciale fra Institut for Idræt og Biomekanik ved Syddansk Universitet. Træneren uddannes ikke til leder »Der mangler en erkendelse af træneren som en leder. Det kan hænge sammen med, at man altid har haft en frivillighedskultur i dansk idræt, hvor træneren ikke er blevet betragtet som den mellemleder, vedkommende ofte er«, siger cand.scient. Line Svindt, der sammen med Mie Hansen står bag specialet.
