På nogle arbejdspladser er ledelsen så elendig, at medarbejderne bliver syge af at gå på arbejde.

Patogen - sygdomsfremkaldende - ledelse har den danske ekspert, Jørgen Krogh Larsen, døbt fænomenet.

»Der findes faktisk ledelsesformer, som direkte fører til, at medarbejderne bliver syge. Og det er jo grotesk. For det er jo netop det modsatte, ledelse skal, nemlig at få medarbejdere til at trives, fungere og producere med stor lyst og engagement«, siger Jørgen Krogh Larsen til Ugebrevet A4.

Medarbejdere klager uden effekt
Han er specialkonsulent i HR og personaleforhold og har beskæftiget sig med ledelse i 20 år - og været chef i 17 år. Jørgen Krogh Larsen har netop afsluttet en HD i organisation og ledelse med en analyse af dårlig ledelse, der er så inkompetent, at den resulterer i, at medarbejderne bliver sygemeldt.

Han fortæller for eksempel til A4 om en krævende, aggressiv og manipulerende sygehuschef, der nedgjorde og chikanerede de medarbejdere, der sagde ham imod. Resultatet var et skrækkeligt klima, sygemeldinger og medarbejderflugt.

Der gik flere år, før chefen blev fyret - på trods af mange klager fra personalet. Udadtil var han nemlig en succesfuld leder, fordi han havde totalt styr på økonomien.

Psykopater får lov at lede
»Den fremmeste opgave for et sygehus er jo at helbrede folk. Men her var en direktør med så udprægede psykopatiske træk, at medarbejderne blev syge af det. Det var jo helt absurd«, påpeger Jørgen Krogh Larsen i dagens udgave af ugebrevet.

Hans mission med at sætte fokus på dårlig ledelse er, at få det beskrevet - for efterfølgende at indkredse, hvad god ledelse er.

Ifølge A4 er der rigeligt med dårlig ledelse rundt om i landet. Sidste år gav Arbejdstilsynet nemlig påbud til 930 virksomheder, som havde alvorlige problemer med det psykiske arbejdsmiljø. Det er næsten dobbelt så mange som i 2007.

Ingen anerkendelse til medarbejderne
Mange sygemeldinger kan være en indikator på, at chefen forsømmer helt fundamentale ledelsesmæssige dyder. Det kan være anerkendelse af medarbejdernes indsats eller at sikre dem indflydelse på deres arbejde og mulighed for at udvikle sig.

Ifølge Jørgen Krogh Larsen er det nogle af de faktorer, der sikrer et godt psykisk arbejdsmiljø - og dermed medarbejdere, der går glade på arbejde.