En kollega havde mistet et familiemedlem, så tillidsmand Jørgen Pedersen holdt godt øje med ham. »Han begyndte at ændre rutiner. Det var et tegn på, at der var noget galt, havde jeg lært på et kursus i psykisk førstehjælp«, fortæller Jørgen Pedersen, der har været tillidsmand for de 70 kolleger i Malerselskabet i Brønshøj i fire år. »Jeg tog en snak med kollegaen. Han sagde straks, at han havde det helt fint trods dødsfaldet, men jeg fik lukket op, så vi fik talt om det. Det havde jeg ikke gjort tidligere. De kurser, jeg har været på som tillidsmand, har udviklet mig personligt«, siger Jørgen Pedersen. Den personlige udvikling Det er ikke alene kampen for bedre løn- og arbejdsvilkår, som får folk til at gå ind i de tillidsvalgtes rækker. Hele 43 procent af knap 8.000 tillidsrepræsentanter under LO valgte at blive det for at udvikle sig personligt, viser en kortlægning fra Københavns Universitet.
Det er markant flere end i en tilsvarende undersøgelse i 1998, hvor 28 procent blev tillidsfolk for at udvikle sig personligt. Det er ikke en udvikling, som generer LO-formand Harald Børsting. »Mit lange liv som tillidsmand har da også udviklet mig personligt. Vi satser jo også på at udvikle tillidsfolkene personligt på kurserne for dem, så det er helt naturligt, at det også er et motiv til at blive tillidsrepræsentant. Selvfølgelig skal de også kunne overenskomsterne og forhandle på kollegernes vegne, men det skygger personlig udvikling heller ikke for«, siger Harald Børsting.
