0
Læs nu

Du har ingen artikler på din læseliste

Hvis du ser en artikel, du gerne vil læse lidt senere, kan du klikke på dette ikon
Så bliver artiklen føjet til din læseliste, som du altid kan finde her, så du kan læse videre hvor du vil og når du vil.

Næste:
Næste:
Artiklen er føjet til din læseliste Du har ulæste artikler på din læseliste

Er det godt nok at få flere kvinder i ledelse, hvis de samtidig skal lære at opføre sig som mænd?

Mentorprogrammer er en af danske virksomheders foretrukne metoder til at få flere kvinder i ledelse. Men selv om de har en vis succes, er de ironisk nok også med til at fremme ekstremt stereotype forestillinger om, at mænd er mere naturlige ledere.

Der er ikke oplæsning af denne artikel, så den oplæses derfor med maskinstemme. Kontakt os gerne på automatiskoplaesning@pol.dk, hvis du hører ord, hvis udtale kan forbedres. Du kan også hjælpe ved at udfylde spørgeskemaet herunder, hvor vi spørger, hvordan du har oplevet den automatiske oplæsning.

Spørgeskema om automatisk oplæsning
Debat
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER
Debat
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER

Flere af landets største virksomheder bryster sig af at have iværksat mentorordninger for at bane vejen for flere kvinder i ledelse.

Kigger man på mentorprogrammers numeriske resultater, er de også lovende. Mentorprogrammer lykkes ofte med at få flere kvinder ind i ledelse.

Men på trods af mentorprogrammers evne til at bringe flere kvinder ind i ledelsestoppen har de ofte også en slagside: De fører ikke til mere diversitet i betydningen flere forskellige måder at være, tænke og handle på i ledelse.

  • Ældste
  • Nyeste
  • Mest anbefalede

Skriv kommentar

2000 tegn tilbage

Få det store overblik for 1 kr.

Prøv den fulde adgang til Politiken.dk, apps, podcast og meget mere for kun 1 kr. De hurtigste er i gang på under 34 sekunder.

Læs mere

Annonce

Læs mere

Annonce

For abonnenter

Podcasts

Annonce