Debatindlæg afSteen Hildebrandt

professor emeritus

Der er næsten ingen grænser for, hvad det danske forsvar har præsteret af uhyrligheder, når det handler om mangel på ledelse. Så hvordan skal det mon løse sine nye opgaver?

Professor i ledelsesteori: Toppen i forsvaret har præsteret uhyrlighed på uhyrlighed

Lyt til artiklen

Det stiller store krav til en organisation at skulle administrere 300-400 ekstra milliarder kroner over 10 år. Men det er, hvad det danske forsvar skal tage imod og disponere over i de kommende år. Senest har regeringen præsenteret en ny forsvarsoprustning på 50 milliarder kroner for 2025 og 2026. Det er en voldsom forøgelse og en enorm udfordring. Hver en krone kræver organisering, struktur, orden, ordentlighed, ledelse, beslutninger, planlægning, aftaler, kontrakter, prioritering og kompetente mennesker overalt i organisationen.

Hvis det var en af de store børsnoterede danske virksomheder, det drejede sig om, ville man næppe tænke så meget over det. Men lige netop når det handler om det danske forsvar, tænker de fleste mennesker, der læser avis og følger med: Hvordan skal det gå, når man betænker alle de negative historier, man gennem årene har hørt om netop det danske forsvar? Det kan kun gå galt, tænker man.

Læs videre for 1 kr.

Du er godt i gang – få adgang til hele artiklen, alt på politiken.dk og dagens e-avis i en måned for kun 1 kr. Ingen binding.

Bliv abonnent nu
Allerede abonnent? Log ind
Stopskilt_glad

© Alt materiale på denne side er omfattet af gældende lov om ophavsret. Læs om reglerne her