Der er en fascination af og tiltro til ledelsesværktøjer, der kan skabe stærk ledelse i moderne offentlige organisationer. Antagelsen synes at være, at vi gennem selvstændiggjorte ledelsessystemer kan udstyre ledere med de redskaber, der skal til for at lede organisationen på den rigtige måde.
Det kan være redskaber, der skal styrke trivslen i en organisation, præstationer, kompetencer, social kapital, innovation, produktivitet etc. Udstyr er godt, og ingen virksomhed ønsker at ’gå ned’ på grund af mangel på udstyr. Det stigende fokus på udstyr risikerer imidlertid at få ledelse til at forsvinde i teknokratiske øvelser og styringstiltag.
