0
Læs nu

Du har ingen artikler på din læseliste

Hvis du ser en artikel, du gerne vil læse lidt senere, kan du klikke på dette ikon
Så bliver artiklen føjet til din læseliste, som du altid kan finde her, så du kan læse videre hvor du vil og når du vil.

Næste:
Næste:
Artiklen er føjet til din læseliste Du har ulæste artikler på din læseliste

Ph.d.-studerende: I en sårbar verden er det ikke smart, at det kræver en indsats i 40 lande at udskifte din iPhone

Vi har opbygget globale forsyningskæder, der effektivt og præcist leverer de varer, vi har brug for med lavest mulige omkostninger. Men coronakrisen har afsløret, hvor sårbare vores globale vaner er.

Der er ikke oplæsning af denne artikel, så den oplæses derfor med maskinstemme. Kontakt os gerne på automatiskoplaesning@pol.dk, hvis du hører ord, hvis udtale kan forbedres. Du kan også hjælpe ved at udfylde spørgeskemaet herunder, hvor vi spørger, hvordan du har oplevet den automatiske oplæsning.

Spørgeskema om automatisk oplæsning
Finn Frandsen
Foto: Finn Frandsen
Debatindlæg
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER
Debatindlæg
Læs artiklen senere Gemt (klik for at fjerne) Læst
FOR ABONNENTER

Verdenshandelen er gået i stå. Forsyningskæderne er under enormt pres. Havnenes kapacitet er udfordret. Skibene ligger stille, og tomme containere kan ikke ankomme til de havne, hvor der er behov for dem. Olieproducenterne har ikke plads i tankene og må ligefrem betale forbrugere for at modtage forsyninger.

Problemerne skyldes to forbundne økonomiske kriser, som coronaudbruddet har ført med sig. Først en krise i udbuddet af forsyninger, der opstod med den første nedlukning i Kina, dernæst den krise i efterspørgsel, der var resultatet af, at den øvrige verden er lukket ned.

Kriserne har udfordret organiseringen af de effektive, men sårbare forsyningskæder. Nu venter en nødvendig opbygning af nye, mere robuste forsyningskæder, der kan få massive konsekvenser for verdensøkonomien.

Et afgørende kendetegn ved globaliseringen har været globale såkaldt just-in-time-forsyningskæder. De smartphones, vi bruger til at få tiden til gå under nedlukningen, eksemplificerer dette. Producenterne er dybt afhængige af færdiglavede komponenter og råmaterialer fra hundredvis af underleverandører over hele kloden. F.eks. arbejder Apple med underleverandører fra mere end 40 lande. En mikrochip i en iPhone bliver produceret i Taiwan med mineraler, der udvindes i Australien, Sydafrika og – indtil for nylig – Congo. Chippen testes i Filippinerne. I en parallel proces bliver skærmglassene til telefonerne lavet i Kentucky, mens batterierne produceres af chilensk litium i det nordlige Kina. Chippen, glasset og batteriet ankommer næsten simultant til FoxxConns fabrik i Sydkina, hvor de straks samles. Telefonerne sendes direkte videre til forbrugerne i lande som Danmark. Just-in-time-produktionen sparer omkostninger på inventar og lagerplads. Man producerer det, der er behov for, når der er behov.

  • Ældste
  • Nyeste
  • Mest anbefalede

Skriv kommentar

2000 tegn tilbage

Læs artiklen nu, og få Politiken i 30 dage

Få adgang til hele Politikens digitale univers nu for kun 1 kr.

Læs videre nu

Annonce

Læs mere