Vi løser ikke problemer i forsvaret og skaber ikke et stærkt forsvar ved at lade fyringer og hårde sanktioner være første løsning, når der opstår fejl i organisationen. Politikerne må forstå, at håndtering af de uhyre komplekse opgaver, forsvaret står med lige nu, forudsætter et arbejdsklima og en ledelse, der ansporer til samarbejde, evnen til læring og vidensdeling på tværs. En ledelsestilgang, der bestemt ikke praktiseres, når den første sætning, politikere udtaler ved problemsituationer, er: »Det skal have konsekvenser«. En kold og kølig ledelsesstil fører ikke til stærke præstationer. Det ved vi som erhvervspsykologer, og det understøttes solidt af den nyeste forskning inden for præstationer og ledelse.
Forsvaret spiller en uvurderlig rolle i den aktuelle sikkerhedssituation i Danmark og i Europa. Det skal håndtere en kritisk samfundsopgave i alt fra sikkerhedsspørgsmål til rekruttering, nye krigsformer og nye operative opgaver. Der er tale om en historisk tid, hvor forsvarets dygtige ansatte skal kapacitetsopbygge og investere for mere end 195 milliarder. En strategisk opgave, som er tæt knyttet til samfundssikkerhed, og hvor meget er på spil for mange. Massive forandringer og nye typer problemsituationer forudsætter, at forsvaret er et hold, som samarbejder om det, som er svært.
