For en del år siden talte jeg med en fodboldspiller i Superligaen, der fortalte mig, at ingen i truppen forstod, hvad deres nye træner sagde i sine taktiske oplæg før kampen. Spillerne så mystificerede på hinanden, mens træneren tegnede pile på kryds og tværs på taktiktavlen og kom med detaljerede instrukser om den ønskede spillestil, der var helt ubrugelige, når først bolden var givet op. For at få tingene til at hænge nogenlunde sammen trods den totale forvirring samlede anføreren som holdets reelle leder i stedet holdet i spillertunnelen kort før kickoff og gav nogle korte klare instrukser: »Niels, du dækker 10'eren op«, »når Claus går med frem, bliver Jan tilbage«, og den slags. Holdet opnåede på den måde forbløffende gode resultater i en periode, og træneren var vældig tilfreds med sine taktiske oplægs store succes, som han klart så afspejlet i resultaterne, selv om han reelt intet havde med det, der foregik på banen, at gøre. LÆS OGSÅEr der nytte i et nyttejob?
De fleste, der har været ansat i en større organisation eller det offentlige, kender spillernes situation. Man kunne kalde det PowerPoint-ledelse. Der kommer en fra HR-afdelingen eller endnu værre en fra en eller anden overliggende enhed - hovedkontoret, regionen - eller allerværst en ekstern konsulent og holder et oplæg om Den Nye Strategi.
