New Public Management og resultatbaseret styring er de seneste uger blevet forsøgt lagt i graven med rapporten om målstyring i den offentlige sektor fra Kora – Kommunernes og Regionernes Analyseinstitut. Desværre har rapporten ikke en metodisk soliditet, der gør den til et brugbart grundlag for den helt nødvendige diskussion af overstyring og dokumentationstyranni, som vi har udviklet i den offentlige sektor.
Som den, der i 2003 introducerede resultatbaseret styring i Danmark, der siden har fejet gennem store dele af den offentlige sektor, vil nogle kalde mig fanden selv. Andre beder mig i disse dage om at tage ansvar for misfostret.


























