Vi kvantificerer og måler os selv som aldrig før. Smileyordninger rangordner restauranter, bogmarkedet er fyldt med hjerter og stjerner, og de danske virksomheder har igennem to-tre årtier i stigende grad fyldt sig med målstyring og såkaldt performancemanagement.

Langt størstedelen af både offentlige og private virksomheder organiserer i dag arbejdet gennem målstyringsmetoder med navne som resultatkontrakter, KPI’er, resultatløn og for den offentlige sektors vedkommende new public management. En djøfisering uden lige med troen på, at vores indsats altid skal kunne måles og vejes.