At krisetider øger betydningen af god ledelse er formentlig indlysende. Gode ledere bliver bedre i de hårde tider. Og de dårlige bliver afsløret. Vi ser det hver dag, hvor man ikke behøver være bestyrelsesformand i en fodboldklub, for at bevæge sig fra medieikon til klovn i frit fald. Så hvad dælen stiller lederen op? Et godt sted at starte er Tune Heins saglige betragtninger om fænomenet ’handlekraft’, fænomenet mellem tanke og handling. Nogle steder producerer organisationerne ringbind efter ringbind af strategier, der alle ryger direkte ind på hylden. Andre steder flytter tingene sig effektivt og lydefrit. Handlekraft er i det lys, essensen af god ledelse. At få tingene gjort. Gennemfører du dine nytårsforsætter, spørger forfatteren med befriende enkelhed, eller gør du ikke?
Man mærker, at forfatteren i årevis har været rundt i alle hjørner af dansk og udenlandsk erhvervsliv, og at han kender hvert tandhjul i den klassiske virksomhed: Fra organisationsdiagrammet til råstoffet hos den enkelte medarbejder.
