Det er ikke kun på fodboldbanen, at Brøndby IF har svært ved at få tingene til at fungere. Det halter også gevaldigt med at tjene penge. I år forventer klubben et underskud på 30 millioner kroner, hvilket bringer de seneste tre års underskud op på 70 millioner. Direktør Frank Buch-Andersen siger, at den triste tilstand til dels kan forklares med, at Brøndby ikke længere er så gode til at handle med fodboldspillere. »På fodboldsiden skal vi blive bedre købmænd. Det har vi generelt ikke været de sidste par år. De sidste tre år har vi ikke været så dygtige fodboldkøbmænd, som vi historisk har været. Vi har historisk tjent rigtig mange penge på at finde dygtige talenter rundt omkring i landet, få dem til at blomstre og udvikle sig, så der lige pludselig er andre klubber, som gerne vil have rettighederne til dem. Det har vi historisk været dygtige til at lave en god forretning ud af, men det har vi ikke været så dygtige til de sidste par år«, siger Frank Buch-Andersen. Et mylder af talenter Direktøren vil have rettet op på de seneste tre års dårlige fodboldkøbmandskab. I denne periode har Anders Bjerregaard været ansat som sportschef.

LÆS ARTIKEL Brøndby-talent skifter til Ajax

Men Frank Buch-Andersen afviser at svare på, om det dårlige købmandskab bør have konsekvenser for den ansvarlige sportsdirektør.

»Jeg har ikke tænkt mig at evaluere enkeltpersoner med dig. Vi skal lykkes i at blive bedre fodboldkøbmænd, og det kommer vi også til«, siger Frank Buch-Andersen.

Direktøren begrunder sin optimisme med, at det myldrer med talenter i Brøndby. De unge talenter kan på sigt blive en god forretning for vestegnsklubben.

»Brøndby har i 2009 haft 25 talenter på de danske ungdomslandshold. Det overgår alle andre klubber. Det viser, at vi har masser af talent i vores pipeline, og det giver forhåbninger for fremtiden«, siger Frank Buch-Andersen.

Underskud som bevidst strategi
Sportschef Anders Bjerregaard mener, at han har opfyldt den rolle, han blev pålagt i sommeren 2006. For at få hurtig sportslig succes besluttede klubben dengang at bruge ekstraordinært mange penge på spillerindkøb.

»Strategien var, at vi blev nødt til at investere i vores spillertrup, hvis vi ikke igen skulle blive nummer syv eller otte. Når man siger det, er man også nødt til at acceptere, at det koster penge«, siger Anders Bjerregaard

LÆS ARTIKELBrøndby roser OB'er før topkamp Sportschefen er dog helt enig med direktøren i, at Brøndby nu skal tilbage til det gode fodboldkøbmandskab. »Det er en del af det at drive fodboldforretning i Danmark, at man også sælger sine spillere, desværre også de bedste en gang imellem. Det er her, de store indtægter ligger«. »Vores fremtid er, at det bliver en naturlig del af vores forretning, at vi også indimellem sælger en topspiller«, siger Anders Bjerregaard. Tilbage til gamle dyder