Per Bjerregaard og bestyrelsen i Brøndby forbedrer chancerne for at vinde titler og skabe resultater ved at ansætte en administrerende direktør og en sportsdirektør, der begge refererer til bestyrelsen.

Det mener Fernando Olsen, der som direktør for Sylvester Hvid & Co. til daglig rådgiver om sportsmanagement.

»Det er den bedste beslutning, der er taget i Brøndby i mange år«, fastslår Fernando Olsen.

»Det er ikke en bolsjefabrik«
Dermed er han lodret uenig med Casper Rose, professor ved Center for Corporate Governance ved CBS, og Sten Scheibye, der er formand for komitéen for god selskabsledelse.

LÆS OGSÅBrøndbys ledelse lytter ikke til gode råd

Over for Berlingske Tidende anbefaler Rose og Scheibye en struktur, hvor direktion og bestyrelse arbejder mere adskilt. Og hvor kun den administrerende direktør refererer til bestyrelsen.

»De anbefaler den samme ledelsesstruktur, som man har på en bolsjefabrik eller folkevognsfabrik. Men professionel fodbold er så kompleks, og det kræver en administrerende direktør, der er så dygtig, at han ikke findes. Det skal være en klon af fodboldmanden Morten Olsen og finansmanden Asger Aamund«, fastslår direktøren fra Sylvester Hvid & Co.

Sportslig sparring har været mangelvare
Fernando Olsen mener, at det er helt rigtigt at lade en kommende sportsdirektør sparre med en bestyrelse, der tidligere har været med til at vinde 10 DM-titler til klubben og skabt internationale resultater.

LÆS OGSÅ Tidligere Brøndby-direktør: Direktøren har ikke en chance

En sportslig sparring, som de to seneste direktører, Hermann Haraldsson og Frank Buch-Andersen, ikke har haft den sportslige indsigt til at kunne tilbyde.

»De er ansat ud fra deres kommercielle kompetencer, men har ikke haft fodboldindsigt på det niveau, som det kræver«, mener Fernando Olsen.