Magtmisbrug og sexisme på arbejdsmarkedet trækker den ene overskrift efter den anden ofte under paraplybegrebet #MeToo. Det giver anledning til at se på både eksisterende magtstrukturer og løsninger, og frem for alt kalder det på en anden slags ledelse. Og det er ikke den dybe tallerken, vi skal ud at genopfinde. Tværtimod ligger en del af løsningen i en allerede veletableret og velafprøvet ledelsesform og virksomhedsopbygning: nemlig kooperativer.
I 1844 skete der det bemærkelsesværdige, at en gruppe arbejdere i den engelske by Rochdale satte sig ned og formulerede syv principper for, hvordan en virksomhed kunne være til nytte både for sig selv og for medlemmerne. Centralt for det, som senere skulle blive kendt som de kooperative principper, var, at virksomheden skulle være medlemsejet, ledelsen skulle være demokratisk, og en eventuel dividende skulle fordeles til medlemmerne. Dertil skulle medlemmerne af et kooperativ uddannes, så de kunne gavne udviklingen af virksomheden og deres lokalsamfund.
