På meget kort tid har topledelsen i Coop smadret meget af det fine, som koncernen bygger på. Ved at satse på discount, forenkling og forsimpling. Den strategi er i dag blevet delvist bremset, da energiselskabet OK nu har købt sig ind i Coop. Forude lurer et blodrødt regnskab.
Da den kriseramte koncern sidste år fremlagde strategien ’Fremtidens Coop’, der ville koste et stort milliardbeløb, var ideen at forenkle kædestrukturen fra otte til tre kæder. Nu skulle Coop-koncernen fremover bestå af Brugsen, 365discount og samtidig skulle alt det bedste fra SuperBrugsen, Kvickly og Irma samles i den nye kæde Coop.
