Halvdelen af de 1.200 største danske virksomheder har ifølge en stikprøve fra Erhvervsstyrelsen ikke én eneste kvinde siddende i det øverste ledelsesorgan.
Selv om studier viser, at kvoter kan være et effektivt middel til at bryde med den tendens, er det alligevel kun 2 procent af de danske ledere, der i en undersøgelse fra Institut for Menneskerettigheder foreslår kvoter som et middel til at få flere kvindelige ledere.
Hvorfor?
Vores bud er, at kvoter forkastes, fordi ledere (både mænd og kvinder), der ansætter nye ledere, tror, de altid vælger den bedste. De tror med andre ord på meritokratiet, hvor den bedst egnede får jobbet. Men de er blinde for deres egen bias – og for, hvordan kvoter for kønsdiversiteten på ledelsesgangene kan give (mer-)værdi for virksomheder.
Der skete en fejl, prøv igen senere
Der skete en fejl, prøv igen senere eller søg hjælp via vores kundecenter
Bliv en del af fællesskabet på Politiken
Det koster kun 1 kr., og de hurtigste er i gang på under 34 sekunder.
Prøv nuEr du under 30 år og udeboende? Få halv pris her
Allerede abonnent? Log ind her
Skriv kommentar